领导与领导者领导理论领导艺术（领导效能）9.ppt

管理学原理 1、领导与领导者 2、领导理论 3、领导艺术（领导效能） 一、领导工作概述 1、领导工作的概念 领导者依靠影响力，指挥、带领、引导和鼓励被领导者实现组织目标的活动和艺术。 对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响，目的以使组织成员自觉自愿、充满信心地为实现组织目标而努力的活动过程。 领导工作是对个体和群体行为进行方向上的引导，类似于“带头羊”。 服务、责任和权力三位一体的科学活动。 服务是领导的本质，责任是领导的使命，权力 是领导的手段，而实现组织的目标则是领导的 目的。 领导的要素 ⑴主体：个体和群体领导； ⑵客体：领导者的部属和管理的部分对象； ⑶内容：决策、指挥、控制、协调、监督、检查； 典型的领导行为包括： 帮助下属明确工作方向; 引导鼓励下属的热情； 使下属充分发挥潜能，积极努力地为实现 既定目标而工作。 2、领导工作的实质 对他人施加影响力 领导工作的实质是管理者根据组织目标要求，运用沟通联络、激励等手段，对组织成员施加影响力，使之适应环境变化，以统一思想、统一行动，从而保证组织目标的实现。 领导工作是科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中的有机结合。 调动人的积极性，发挥人的创造潜力，处理好人际