现场品质问题分析和解决技巧.pptVIP

2.建立制程品质管理机制 从系统机制层面来考虑，建立制程品质管理机制对于解决制程品质不良问题而言，是一个重要的方法和手段，其具体内容包括： ◆自主管理 所谓“自主管理”，就是让作业员自己检查自己的完工品，采取抽样检查还是全面检查，是由该产成品对于最终产品品质影响的关键程度而定。这实际上是一种牺牲一定的生产效率来换取品质保证的做法，但在实际操作中是非常划算的。自主管理的具体做法如下： ①由主管来教导作业员明确好（坏）品质究竟是怎样的； ②将大部份的感官检查都交由作业员自己来完成，即作业员在每个完工件做完时，运用自己的感官来进行检查，一旦发现不良则立即处理或纠正； ③给每个作业员配置规定的便捷量测工具，帮助他们每做完5-10个完工件检查一次； ④设计如下表所示的“自主品管记录表”，适时记录出现的不良问题以便进一步改善直至杜绝。 * 自主品管的记录表 * 品 检 记 录 表 №： 部门（生产线）： 主管： 检验者： 日期： 生产 批号 加工 件数 制令№ 本日 生产量 检验 数量 不良品数量 不良率 不良分类/件数 ◆顺次点检 所谓“顺次点检”是指次工序作业员在投产前对前工序的交来品进行检查。在这个过程中不仅前工序的不良品要立即退回，而且次工序要告知具体问题所在。 ? 以上两种方法实际上有着同样的思路，即在制造现场用作业人员