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Facility Location设施选址 Facility 生产运作过程得以进行的硬件手段。 通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。 设施选址 ——如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机地结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 包括：选位——选择地区设置设施； 定址——确定具体位置。 目的 1、????? 工业 为了追求成本最小化； 2、????????零售业或专业服务性组织机构 一般都追求收益最大化； 3、????????仓库选址 要综合考虑成本及运输速度问题。 目标 ——通过选址能给组织带来最大化的收益。 影响因素 （1）??? 劳动力条件； （2）??? 与市场接近程度； （3）??? 生活质量； （4）??? 与供应商和资源接近程度； （5）??与企业其它设施的接近程度。 其它因素 1、???政治 政局、法制、税赋、环保、政府壁垒、优惠政策等。 2、???社会 生活习惯、文化水平、生活水平、宗教信仰等。 3、???自然 气候、地质条件、资源条件等。 4、????贸易组织 选址的一般步骤 （1）??? 选择地区 （2）??? 选择地点 （3）??? 选择方法 （4）??? 分析评价 选址的评价方法 1、????? 盈亏平衡分析法 2、????? 评分法 3、????? 线性规划法——运输模型 4、????? 仿真法 盈亏平衡分析 Factor rating 综合评分法 The center of gravity method重心法 xi=x coordinate of destination i yi=y coordinate of destination i N=number of destinations 加权重心法 Qi=Quantity to be shipped to destination i. Facility Layout ???? 设施布置 ——指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。 ? 经济活动单元 ——指需要占据空间的任何实体。如：机器、工作台、通道、桌子、储藏室、工具架等，也包括人。 设施布置应考虑的四个问题 （1）??? 应包括哪些经济活动单元 （2）??? 每个单元需要多大空间 （3）??? 每个单元空间的形状如何 （4）??? 每个单元在设施范围内的位置 设施规划决策的输入 （1）设施规划的目标评价设计方案的相关标准。 （2）系统对产品和服务的需求 （3）设施规划中各部门之间的物流和人流大小 （4）设施规划中各部门需要的空间 （5）建筑物本身的可用空间 生产单位组成 生产技术准备 基本 辅助 生产服务 附属 副业等。 影响生产单位组成的因素 ? 1、????产品结构与工艺特点 2、????企业规模 3、????专业化与协作化水平 4、????单位的专业化原则 5、????技术条件 6、????生产类型 设施布置的原则 1、满足生产过程的要求，节约费用 2、生产单位之间的关系决定相对位置 3、充分利用其它设施 4、考虑性质合理划分厂区 5、占地面积节约 6、考虑扩建余地 典型的布置形式 1、产品布置 ——Product Layout 2、工艺布置 ——Process Layout 3、成组布置 ——Layout based on Group Technology 4、固定布置 ——Fixed-Position Layout 产品布置 只有当给定产品或零件的批量远大于所生产的产品和零件的种类时，采用产品原则布置才有意义。 方法：生产线布置——流水线布置。 工艺布置 专业化原则 ——工艺转业化 方法： ——作业相关图法 定量化方法 ——部门I和j之间的方法次数； ——从I到j的距离； ——从I到j的每次行程的单位距离成本。 作业关系图表法 符号等级含义 关系种类 1——材料处理 2——便于管理 3——一般人员 4——顾客方便 5——提高销售 6——外表 作业关系图 最终布置 成组布置 成组技术布置是将不同的机器分成单元来生产具有相似形状和工艺要求的产品。 它现在被广泛应用于金属加工、 Group Technology Layout Group Technology Layout Group Technology Unit Group Technol