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NC6 0的生产制造子系统的设计与实现 一 chu NC6.0的生产制造子系统的设计与实现(一) 2011年02月12日 　　软件工程硕士论文：nc6.,0的生产制造子系统的设计与实现第1章绪论1.,1课题的背景及研究目的改革开放以来,我国由计划经济模式过渡到市场经济模式,在经济体制转变过程中,国家制造行业在生产计划和控制中暴露出来很多题目.,由于我国制造企业大都处于组装和制造环节,治理基础薄弱,治理机制僵硬,组织结构刚性,生产活动密封,企业固然拥有大量出色的销售职员,却不能完成任务.,企业存在盲目采购现象,库存积存过大、资金占用过多；财务预算不严谨,财务报告不正确,本钱管理方法不科学,难以正确的分析和控制企业的生产经营管理水平和经济效益；业务流程不顺畅,工作效率低下；各种信息不正确,缺乏[1~2]集成,企业决策及日常工作缺乏科学的依据.,因此,我国制造业在现代化管理方面与欧美制造强国相比还存在很大的差距.,为了加快制造行业国际化的进程,我国引进了erp[3]理念.,erp是企业资源规划（enterpriceresourceplanning）的英文缩写,erp的概念在20世纪90年代由美国著名的it咨询公司gartnergroupinc[4]提出,它是mrpⅡ（制造资[5]源计划）的扩充和发展.,erp相比传统的mrpⅡ系统,除了拥有其制造、供销、财务功能外,还增加了运输管理、仓库和在线分析处理、售后服务和质量管理等功能,是一个面[6]向供给链管理的管理信息集成.,采用了计算机和网络通讯技术的最新成就,如图形用户界面、sql结构化查询语言、关系数据库系统、面向对象技术、客户[7]机/服务器等技术.,erp系统使企业能够科学的,准确的管理自己的生产流程,进步企业运行效率.,目前erp已成为现代企业国际化发展的最新管理模式,也代表了当前集成化企业管理软件的最高水平.,近年来越来越多的企业意识到信息化管理系统对企业运行效率的进步有很大帮助,开始引进erp系统产品来改善自身生产能力,从而进步与其他同类企业的竞争力.,由于中国制造的广阔市场空间,使erp产品有很大的利润空间,越来越多的it企业开始进进erp领域,为了加强自身产品的竞争力,用友公司开始研发新一代高级企业管理软件newcentury6.,0（nc6.,0）系统.,本课题研究的目的和意义在于通过对生产制造行业生产流程分析研究,建立公道的数据库表结构,采用公道的技术实现系统,并通过优化数据库查询语句来提高系统运行效率,从而增强与同类产品竞争的实力,为nc6.,0生产制造系统国际化竞争提供有力的技术支持.,1.,2与课题相关的国内外研究综述1.,2.,1erp国外的研究现状20世纪初期,由于产业技术的飞快发展,手产业作坊生产模式迅速转变成大规模生产模式,产生了制造行业.,美国经济学家泰勒为了提高生产效率,提出了一套科学的、标准的管理方法,来替换过往的管理体制,这套管理方法推动了运筹学、价值工程等一大批现代管理技术的产生和应用,现代企业管理的[8]新时代也从此开启了.,但是由于缺少对计划变化的深入研究,泰勒企业管理理论带来了一个矛盾性的现象,企业一方面了为了确保在生产流程中不发生缺货的现象,保证货存的充足,需要投入大量资金进行生产材料储备,而另一方面,[9]为了提高生产效率,加快资金的周转,企业又不能花费大量的资金在货存上面.,为了解决这一矛盾,在20世界60年代,美国ibm公司奥列基博士提出了物料需求计划（materialrequirementsplanning简称mrp[10]）方案.,该方案将企业生产中设计到的所有产品、原材料、半成品统称为物料,并且对bom[11]（物料清单）进行具体研究,同时定义独立需求物料和相关需求物料两个概念.,奥列基博士在获得以上理论支持后,提出了一个设想,就是将产品的bom表放置在时间坐标轴上,通过考虑独立需求物料和相关需求物料的加工提前期和采购提前期,计算出不同时间段上每个物料的需求量和采购量,这样就可以合理安排各个时段内每个物料的生产量和采购量.,mrp是生产管理领域的一次奔腾,它使企业的产品在生产中,能够以最准确的时间,正确的地址得到所需要的物料,严格控制每种物料的订货与生产日期,避免了物料的积压,减少资金占用.,但mrp方案只是说明了物料需求的先后顺序,没有实质解决生产效率题目,当订单较多的时候,经常会出现需要的物料没有生产出来,而不经常需要的物料已经堆积如山了的情况.,之所以出现这种情况,是由于mrp没有对企业需求和生产能力上进行深入的分析研究,不能做到在需求和能力的长期和短期平衡.,为了解决这个问题,20世界70年代,在mrp的基础上引进了能力需求计[12]划与控制系统,形成了闭环的mrp生产计划与控制系统.,mrp闭环是一个集计划、