怎样做一个合格的项目经理解读.ppt

6.3 质量控制 6.3.1、质量保障体系的正常运行，质量目标的设定。 6.3.2、质量和工期、安全的关系。 6.3.3、预防为主，坚持集团实测实量制度及样板引路制度，严格奖惩。 6.3.4、投入使用后质量管理：物业管理、客户交底、后期维修提升等。 6.3.5、重要的分部分项工程方案的审核及落实。 6.3.6、验房的一些问题：轴线尺寸、设施设备、抹灰空鼓裂缝（空鼓与裂缝的关系）、蓄水实验、水电气三通、层高、装修注意事项、几何尺寸、观感质量。 6.4 安全文明 集团现场安全文明管理规定的下发及落实 6.4.1、安全第一，预防为主，安全意识。 6.4.2、安全应急预案 6.4.3、安全隐患点排除。 6.4.4、动态管理、全员管理。 6.4.5、安全文明促进销售 6.4.6、安全文明措施费的落实，投入记取。 6.4.7、现场VI标识。 6.5 成本管理 全过程、全方位的成本管理，设计阶段加强管理，现场实施阶段，营销推广成本，物业前期介入成本，其他可控性成本。 6.5.1、前期策划及确定阶段成本 项目策划的好坏对成本及收益的影响能达到30%左右。 6.5.2、项目设计及计划阶段成本： 、方案优化，技术的可行性及经济的合理性，占到5%左右； 、前期造价分析，技术方案的同时，先算后干。 、限额设计：根据设计任务书和投资估算，在保证使用功能的前提下，控制初步设计，按照批准的投资概算完成施工图设计。此阶段控制造假的比率达到5%。 、图纸审核，提高设计质量，避免设计不足造成浪费的索赔。 、结构优化。 、奖惩制度，只要能有效降低成本，应当适当奖励各方人员，设法降低成本。 6.5.3施工阶段成本控制 、成本计划及流程，熟悉设计图纸及变更流程，工程计量部位，掌握清单计量的内容，做好反索赔的证据的留存，工程施工记录，甲方人员记录本。 、方案的审批（花半里施工护坡对造价的影响），分解图纸，优化方案。 、合同条款的签订及解读：严密的招标文件，合同文本，合同条款明确。注重风险及责任的约定，公开的维护双方的利益，合同签订时法律风险的评估。 、加强现场签证管理，签证的办及审核两个阶段，先算后干，项目设置专职成本管理人员，真实性和必要性的分析，影像资料。 、乙方自购材料根据合同条款价格调整问题。 、竣工结算的审查。 、保修金的扣除。 6.6 合同管理 加强合同管理，增强风险意识。 6.6.1、完善的施工合同 依法签订合同；合同的可行性（花半里多层区工期）；标准合同文本。 6.6.2、履约过程中加强合同管理 预测工程风险；明确管理目标；施工现场管理；安全管理；索赔资料的收集及准备；索赔方法及策略；完善的合同管理体系；严格的合同管理流程。 6.7 会议管理 7、前期物业管理及交付入住： 物业管理使项目管理的延续及完善，是房地产经营管理的重要组成部分，一切有关开发、租赁、销售及售后的服务，存在于整个过程。 7.1、物业前期介入的必要性，站在业主的角度提前介入。对房屋的建造、使用功能，方便后续服务，安全文明的提升，甲供材料的使用及出场，占用甲方资金。 7.2、物业管理是开发的落脚点:选开元就是选放心，物业服务有保障，花半里供暖；提高收益； 7.3、客户关注：质量、功能、个性需求、环保、观感质量。（业主打混凝土时现场观看） 8、销售配合： 项目管理必须服务于销售，项目盈利目标的实现。 8.1、示范区开放，售楼处日常管理。 8.2、销售配合。 8.3、快速回笼资金。 9、竣工验收交付及后评估 9.1、交付计划。 9.2、物业提前进场，物业用房的装饰时间提前考虑，最少3个月。 9.3、交付前验收，一房一验。 9.4、两书的完善：《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，专业设计，一个项目一考虑。 9.5、提前进入保洁阶段，至少15天以上，业主集中看房时保障。 9.6、组织交付专题会议，统一说辞，提前7天。 9.7、交付地点，现场准备，物料布置，维修人员到位，制定投诉处理及整改流程，做好过程管理，避免二次投诉。 9.8、交付短会，重点问题重点对待。 9.9、注重与客户的沟通交流，花半里供暖沟通，业主的满意放在第一位，体现开元品牌。 五、交付后的总结 及时总结，反馈到其他项目设计及现场管控，提供经验教训。 六、团队建设： 明确团队目标，团队的含义，蚂蚁的力量。 1、团队的培训及工作的安排，互补技能，用其所长 2、团队考核，管理好核心员工 3、营造公开、公平、公正的工作环境，学会自我批评，换位思考。 4、经验与知识的共享，良好的沟通，共同的价值观及归属感。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，