电气现场工程管理及安全培训学习材料　.docVIP

电气现场工程管理及安全培训学习材料 ? ? 电气专业现场工程管理讲义 主讲人： 梁希俭 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 单位：**市诚信建设工程监理有限责任公司 时间：2016年05月04日 ? ? 建筑电气工程施工现场如何管理 ? 各位首长同志们大家好！今天受公司的委托，**首长的邀请在这里向诸位首长及同志们谈谈建筑电气工程施工现场工程管理的一些经验和学习体会，如讲有不到或错误之之处希望大家不要客气给予予指出。我今天所讲的我想想分为两大部分，一部分为为“建筑电气工程施工现场场如何管理”，中间休息后后讲另一部分为“如何做好好电气工程施工现场安全管管理有效规避风险”。今天天我讲的主要借鉴于现行国国家标准《建筑电气工程施施工质量验收规范》gb550303—2002及《《施工现场临时用电安全技技术规范》jgj46—22005的规定。 ? ?? 首先我简要的说明一下下电气工程在施工过程中控控制要点有哪些。建筑工程程管理的主要内容也就是本本着；三控、三管、一协调调来展开工作，三控；就是是质量、进度、投资控制，，三管；合同、信息、安全全管理，一协调；协调平衡衡施工现场工作。要以设计计施工图纸，质量验收规范范为依据，所以我们要想把把工程管好，设计图纸一到到，我们首先要把图纸内容容吃透，领会设计意图，方方能在现场施展开，在整体体工程施工中，电气工程是是一个重要的分部工程（按按竣工资料归档划分的主体体工程包括；单位工程、分分部、分项工程、质量验收收检验批四个部分）。电气气工程施工质量直接影响整整个工程的施工质量，我们们常说要对工程实施全面控控制，实际上全面控制是建建立在有效控制工程要点上上，只有明确控制要点及目目标值(目标值；就是要管管好一个、各环节控制都合合理的工程)，才能指出控控制、预防方法和措施，方方能做到全面控制。要点的的确定与我们现场管理人员员对工程的理解、把握程度度以及我们管理人员的经验验、水平有关。从广义上讲讲对工程实施成败起决定性性作用我理解的控制要点就就是以下三点： 1、对施施工单位资质审查。 2、、材料、设备进场验收和使使用报审。 3、施工过程程质量检查与验收。 ? 我们不但要把上述三个大大的节点控制好，另外控制制要点的设置与否宜根据施施工单位的工艺水平、施工工条件、施工机具的性能等等因素有关。要想把工程控控制好我觉得以下几方面也也很重要，具体的细节为；； （1）、人、机、料、、法、环五大要素（投入人人员、投入机械设备、自采采及甲供材料、施工方法、、施工现场环境）。 （22）、强制性条文约定的实实施（就是质量验收规范用用深色字的条文、施工过程程必须按此条文实施）。 （3）、对工程的难点、、重点以及容易出现质量通通病的地方控制（就拿咱们们**营区工程来看其重点点我觉得应该是电源电缆敷敷设、接地系统的施工）。。 （4）、隐蔽工程验收收（钢管、pvc阻燃管暗暗配、接地装置制安、直埋埋电缆的施工）。 （5））、关键工序、关键部位的的控制（比如说材料、设备备进场必须组织验收，否则则就会影响下道工序进行，，关键部位比如说接地装置置制安、路灯电缆直埋敷设设）。 从宏观上看我理解解电气施工质量控制要点的的基本概念这些必须掌握。。 ? 针对我们的工程下下面我就重点简述电气专业业施工现场工程管理的几个个控制要点 一、对进场施施工单位、人员资质审查 ? 在施工单位未进入施工工现场时，我们甲方要把三三通一平负责到位；即施工工现场道路畅通、施工用水水、施工用电按合同规定到到位，通信、网络应提供取取点。 ? 施工单位进场场后，应向监理提交安装资资质和相关资料，主要有：：营业执照、资质证书、施施工组织设计（含；组织机机构、人员安排、进度计划划），工程业绩，特殊工种种人员上岗证和报审的开工工报告。经监理检查审核后后，送交甲方现场工程管理理人员审批，主要审核施工工组织设计方案、开工报告告。检查营业执照是否过期期，资质证书的年审情况，，资质等级是否满足工程要要求，组织机构和人员安排排是否满足工程需要，质量量管理体系、技术管理体系系、质量保证体系落实情况况，进度计划是否满足合同同工期，质量、进度、安全全的保证措施，检查电工、、焊工、起重工等特殊工种种人员上岗证。 ? 对以以上施工单位报审的资质材材料的复印件由施工单位加加盖公章后交各方留存。 二、主要设备、材料进场验验收 ? 主要设备、材料料进场验收工作是施工管理理的停止点（如有异议即不不能进行下道工序）。其工工作过程、检查结论要有书书面证据，要有记录，检验验工作应有建设单位、施工工单位、监理单位参加，已已施工为主，监理单位确认认。经检验如无异议施工单单位可报送监理；进行设备备、材料进场报验书面手续续，附产品合格证及随机文文件，批复后各单位留存。。 ? 材料、设备进场验验收的目的：一是；检