安全工作评价 (范本）.docVIP

安全工作评价 安全工?作评价 ? 篇一： ? 对HJ公司安全?工作总体评价 对H?J公司安全工作总体评?价 一、总体评?价 集团开展安全大检?查活动以来，HJ公司?基本上能够按照集团公?司要求组织开展安全大?检查活动，成立了以公?司党政领导为组长班子?成员为组员的活动领导?小组，以春运期间运营?房建设备安全、安居工?程等施工现场为重点，?分片包保，制定了包保?计划，具体推进安全大?活动，也出现了一些好?的做法，如维管分公司?在反思会上，将历年违?章案例组织分析，在企?业内部取得了良好的警?示教育作用；结合集团?公司问题典库建立了本?企业的问题库，将大检?查发现问题运用数据库?功能实施电子档案管理?。但从集团公司对现场?的安全检查情况来看，?大检查活动的开展还不?够细致，对集团及上级?管理要求与部署上，不?够深入，无论在基础管?理、现场控制还是干部?作风上，还存在着诸多?薄弱环节，公司内部各?分公司和班组之间，安?全管理效果的差距很大?，安全执行力较低。在?安全管理上，还需要进?一步加强机制与制度建?设、加大现场控制力度?，加强安全管理执行力?建设。 二、现?场检查中发现的倾向性?问题及薄弱环节 本次?大活动中，集团公司检?查组对该企业从管理层?，到部分分公司及现场?作业班组，从基础管理?到现场控制进行深入细?致地检查。检查通报H?J公司各类问题21项?，其中基础管理类11?项，现场控制类10项?。现场检查存在问题主?要体现在以下几个方面?： 1．基础管?理急需加强。 一?是对“ 2.20?”电视电话会议传达不?及时、不彻底。部分分?公司和班组未能按要求?做到每一个岗 位的记?名传达。 二是安?全反思会召开质量不高?。检查中发现大多数班?组未能按要求开展反思?会，部分班组反思会未?能结合自身岗位特点反?思当前安全存在问题，?并制定整改措施。 ? 三是对安全大活动的?部署没有具体落实下去?，只是发了文件，提出?了要求，对各车间班组?具体落实情况没有跟进?、指导和督促。 ? 2．现场管理急需加?强。 ??是企业领?导现场检查质量不高，?有的分公司、班组无法?反映领导检查情况。 ? 二是对岗位前的安?全教育培训流于形式，?安全交底缺乏针对性，?部分从业人员试卷未批?改。 三是对现场?检查发现的问题整改不?力，部分施工现场平面?布置较乱。 3?、现场作业控制急需加?强。 一是四口五?临边的防护措施不全。? 二是施工用电存?在问题，特别是配电间?应急用品配置不全，施?工电缆的铺设不规范。? 三是脚手板安装?不规范，登高梯具防护?措施不全，现场消防设?备检验不及时。 ?四是“两违”现象未得?到有效控制，进入施工?现场不带安全帽、高空?作业不带安全带等现象?时有发生。 4?、安全管理执行力急需?加强。从3月3日对H?J公司管理层的检查情?况来看，规章制度基本?完备，对安全大检查也?进行了具体的部署，但?是一具体到下面的分公?司和作业班组，就形成?了“断层”。说明在执?行力上还很薄弱，一些?制度办法没有真正落实?到下面，没有在全公司?各个岗位发挥出应有效?应。信息反馈滞后，不?畅通。 三、下?一步意见与建议 ? 1、将本次安全大检?查做为对本企业安全管?理进行“诊断”的一次?契机，对自身安全管理?状况进行一次分析与自?我评估。对安全大检查?和日常检查中发现的问?题进行一次梳理与分类?， 从中查找出本企业?在安全管理上存在的问?题点在哪里，特别哪些?是属于需要从管理机制?和制度上进行解决的，?从加强基础管理入手，?从完善管理体制上入手?，从源头上进行根治。?有计划地制定整改措施?，明确整改责任，要使?我们的制度对项目部、?对现场作业班组有约束?力。 2、正确?引导全体干部职工树立?“安全第 一、质?量至上”的意识。建筑?施工行业属于安全高危?行业，易引发安全事故?，要让管理层人员和现?场项目部管理人员时刻?绷紧安全这根弦，时刻?不能松懈。要加强对建?筑行业易发生事故案例?的教育与学习，不要仅?局限于铁路内部，也可?找一些地方行业安全案?例进行学习。要注重学?习的形式与方法，比如?对劳务人员用图片或动?画方式教学，通过血淋?淋的案例教学可能比学?习规范更有效果，更能?达到举一反三的目的。? 3、加强现场?控制。要研究科学的项?目管理办法，针对项目?特点找准本项目的安全?质量控制的关键节点在?什么地方，识别重大危?险源在什么地方，有针?对性地制定并落实防护?措施。要重视安全教育?培训作用，要真正让从?业人员知道作业过程中?安全和质量注意的要点?是什么，加大对现场的?安全投入，特别是临边?防护、高空作业防护、?大型施工机械的防护等?