汽车配件及营销7.ppt

(四)丰田汽车特约维修服务站配件库房管理 1)垂直仓储。2)按产品仓储。3)重型零件放在下部低位。4)按每个零件号分开放置。5)按容易拿取分放。6)非正规零件管理。7)按配件的周转速度仓储。 第三节　汽车配件储备量的确定 一、保本期管理法在仓库管理中的应用二、汽车配件合理储备量的确定 一、保本期管理法在仓库管理中的应用 1.保本期和保本量的计算方法2.保本期的操作程序3.商品保本期管理法的作用 1.保本期和保本量的计算方法 (1)保本期的计算方法　(2)保本量的计算方法　 (1)保本期的计算方法　 保本期是指商品从购进到实现销售不至于发生亏损的最长储存期限。 (2)保本量的计算方法　 保本期是指商品在库的最长期限。 2.保本期的操作程序 1)收到商品发票和记收单据后，由物价员测定该商品加成率，用保本期公式算出保本期天数，合同员在入库单上填上保本期界限日。2)商品放进仓库后，保管员在填制商品保管卡片时，同时注明保本期界限日。3)营业员收到商品入库单后，要按照单上的保本界限日记在营业账或商品账上，当出现超保本期商品时，向主管业务部门或经理反馈，反馈单如表5-12所示。4)如果前批进货尚未销完。5)业务部门和经理收到反馈单后，要立即组织有关人员认真分析造成超保本期的原因，制定措施，堵塞漏洞，抓紧处理，把问题消灭在萌芽状态。 表5-12　月超保本期反馈表 商品编号 品名 单位 产地 单价/元 超保本期数量 金额 3.商品保本期管理法的作用 1)利用库存商品保本期管理法，能把住进货关，防止“病从口入”。2)应用商品保本期管理法可以发动全体员工参与经营管理。3)用商品保本期管理法，增强了员工的时间价值观念。 二、汽车配件合理储备量的确定 1.合理储备量的概念2.合理储备量的确定 1.合理储备量的概念 所谓合理储备量，应包括两个方面的内容：一是指库存储备的总金额趋于合理，二是指单一品种储备量与市场需求大致接近，即按车型、品种的库存结构合理。显然这二者是密切相关的，前者是总体需求，对于后者有指导性的约束，后者是前者的具体体现，是前者的基础。否则，总额合理，单一品种结构畸形，仍不利于资金周转，也将影响销售量。所以，确定合理储备量的原则应该是，满足用户需要，有利于资金周转。 表5-13　各车型零部件供应水平及资金周转情况表 　　　　　车型项目　　　　　 桑塔纳 CA1091 EQ1091 BJ1022 BJ2020N 供应车辆数/辆 1802 2215 325 500 219 单车供应平均水平/（元／辆） 934 273 123 874 140 资金周转指标/（次／年） 1．6 1．2 1．2 1．5 1．2 2.合理储备量的确定 第四节　汽车配件的盘存 一、盘存内容二、盘存方法三、盘存结果及处理 一、盘存内容 1.清点数量2.核对账与货3.账与账核对 1.清点数量 对按件计的汽车配件应全部清点；对成批堆垛的零部件应按垛清点，对堆垛层次不清的货物，要翻垛整理并逐批清点。 2.核对账与货 根据清点的汽车配件实数来核对保管账所列零部件的结存数，逐笔核对。查明实际库存量与账、卡上的数字是否相符；检查收发有无差错；查明有无超储积压、损坏、变质的汽车配件。 3.账与账核对 汽车配件保管账应定期或在必要时与财务部门或相关业务部门的账核对。 仓库保管员盘查库存，一般每月一次，主要是检查汽车配件的数量、质量、保质期等，并做好记录；财务对账一般每半年或一年一次，特殊情况除外。 二、盘存方法 1.日常盘存2.定期盘存3.重点盘存 1.日常盘存 日常盘存是一种不定期的局部盘存。通常是对动态出入库的零部件进行清点和复核。这种核对花时间少，可以及时发现问题，有效提高账货相符率。 2.定期盘存 定期盘存一般在月末、季末、年末进行，核对后一般要做出“已盘”标记。 3.重点盘存 根据工作需要，为某种特定目而对仓库物资进行盘存和检查，如工作调动、意外事故、仓库搬迁等进行的盘存称为重点盘存。 定期盘存和重点盘存时均应有财务人员参加，盘存情况应及时登记，盘存结束后，填写处理意见，编写盘存报告。 三、盘存结果及处理 1.储耗2.盈亏调整3.报废与削价4.事故 1.储耗 对易挥发、潮解、溶化、散失、风化的配件物品，允许有一定的储耗。凡在合理储耗标准以内的，由保管员填报“合理储耗单”，经批准后，即可转财务部门核销。实际储耗量超出合理储耗部分作盘亏处理，凡因人为原因造成物资丢失或损坏的，不得计入储耗内。 2.盈亏调整 在盘存中发生盘盈或盘亏时，应查明原因，明确责任。由保管员填写报告单，经仓库负责人审核签字后，按规定上报审批。 3.报废与削价 由于保管不当造成霉烂、变质、锈蚀的零部件，在收发、保管过程中损坏并已失去部分或全部使用