疗养院人才培养创新.docVIP

疗养院人才培养创新 　　 在科技强军、科技兴院的形势下，人才培养已成为疗养院建设的一个重要课题。但在实施过程中必然会遇到许多矛盾和问题，只有贯彻改革精神，解放思想，在创新中寻求新思路、研究新对策、解决新矛盾，才能取得新突破、新成效。笔者认为应在以下几方面求创新。 　　 　　1突出重点，提高素质 　　 　　 实施人才培养的目的，在于提高人才队伍整体素质，要重点培养四种类型的人才。 　　1.1培养复合型管理人才这是指疗养院院长、副院长、部门领导等管理者。管理人才作为支配疗养院行动的中枢，是确保疗养院健康发展的关键所在，所以要精心挑选、精心培养。要使他们做到既懂管理，又懂业务，就应具备双重科学知识和双重岗位经历，只有复合的知识和经历，才有复合的素质。所以要积极为他们创造学习机会和岗位交流的机会，在不断学习、不断实践中，积累知识、提高才干，成为懂专业会管理的行家里手。 　　1.2培养智囊型参谋人员这是指医院的机关人员，他们是院领导的“外脑”，担负着提供信息、出谋划策、上通下达、组织协调、检查指导等责任。能不能与院领导同步甚至超前思维，适时提出高质量的意见和建议，对院领导的英明决策和正确指挥起着至关重要的作用。所以他们不但要有高学历，还要有高素质，促使他们从事务型转变为谋略型，从经验型转变为创新型，真正能够协助首长提出大主意，组织大活动，总结大经验。 　　1.3培养专家型拔