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红海战略下企业生存之道 　　朱良清谈精益六西格玛优势 　　 　　精益思想与六西格玛思想是生产管理理念和质量管理哲学的集大成之作，两大思想的巅峰碰撞溅射出耀眼的智慧火花，它们用自己独有的缜密语言和激情诠释了改良、改进、改善，演绎着精准、精确、精髓。 　　商界奇才马云大师曾经说过：短暂的激情是不赚钱的，只有永恒的激情才是值钱的。精益生产和六西格玛经过多年的发展再发展、完善持续完善的心路历程，成为当今企业最具激情的两大战略思想和管理理念，受到众多企业的青睐和推崇，并为红海战略下的企业生存之道指明了发展方向。 　　精益的思想产生于20世纪40年代后期的第二次世界大战以后。日本丰田汽车公司在福特汽车公司先进管理方法的基础上，进一步发展了其理念，在组织、管理和用户关系、供应链、产品开发和生产运作等方面，使工作效率和利润率都得到大幅度的提高，以越来越少的投入获得越来越多的产出。通过人力、材料、时间、机器和空间资源的最优化利用，满足顾客对产品或服务的要求，并使对顾客的反应时间最短，增值的同时提高生产和管理的柔性。 　　精益生产的基本思想是减少／消除浪费，降低成本。其思想的关键出发点是顾客价值。它将浪费定义为：不增加价值就是浪费。据此将普遍存在的浪费归结为七大类，即：过剩生产浪费、过度库存浪费、不必要的材料运输浪费、不必要的动作浪费（寻找零件等）、下一道工序前的等待浪费、由于工装或产品