高尔夫投资,从起点开始角逐.docVIP

高尔夫投资,从起点开始角逐 　　2008年，高尔夫外来市场遭遇了空前的下滑，以韩国为例，随着国内经济的不景气以及韩币的贬值，中国高尔夫业内曾经有的韩流已失去往日的繁荣，原本高度依赖外向市场的球会陷入了困境。巨额投资下的维护成本、会籍滞销以及打球人次的不足，造成了60％以上的球会(除地产项目外)都处于亏损境地。 　　中国高尔夫行业从发展到现在，无论是从国家政策层面，还是从社会公众认知层面，还是从最基础的市场运作与经营层面，都有着与其他行业不同的“特殊公民”待遇。政策和公众认知的特殊待遇，还可以从历史、中国国情等层面去理解，但对于市场运作与经营层面的特殊，让我们深深忧虑。没有一个行业的投资商和经营者可以默认或者无视企业经营的亏损而不去寻求解决方案，但在高尔夫行业却拥有了许可证，许可证的背后是行业性的统一说辞――高尔夫行业在中国是地产配套，在中国发展还处于初级阶段，人群需要培养，所以现在的亏损是必然。 　　 　　诚然有整体市场与行业的因素，但不能成为接受亏损现状的借口。随着高尔夫投资热情的不断高涨，新建球会的不断加入，在原有理念僵化下的运作只能使亏损进一步扩大。在高尔夫行业投资热潮中，我们希望透过客观的外部环境，去探寻高尔夫内在困境的根源与解决方案，希望能够在寒冬之际寻找到一些过冬术和棉衣，更希望能够给高尔夫投资商的投资带去更多理性的思考以及启迪，希望社会的财富不要在一个个的亏