BO公司胜任力模型建立与应用实践.docVIP

BO公司胜任力模型建立与应用实践 　　 BO公司战略及人力资源管理现状 　　BO公司现为中国最具竞争力的钢铁企业，自2003年以来，BO公司一直排位在世界 500强前300强以内。在与世界强企的较量中，BO公司清醒地意识到：在完成向“世界500强”跨越的阶段性任务后，下一个重要的目标无疑将是：钢铁主业综合竞争力成为全球前三强；进入世界500强200名以内，成为世界500强中的优秀企业。 　　BO公司要实现上述战略目标，不仅要具备强大的经济实力（硬实力），更需要具备强大的、能确保经济实力持续发展的核心竞争力，而核心竞争力是企业对资源、知识、技能的整合能力，是使BO公司获得持续竞争优势的能力。同时，它也是整个组织的学习创新能力，并渗透于每个员工的具体行为。而当前BO公司人力资源现状与公司战略要求还有较大差距，人力资源管理体制有待进一步完善，员工整体素质有待进一步提升，员工潜能和激情有待进一步挖掘和激发，技术创新能力和水平有待进一步提高，以此适应公司形势变化和战略发展的需要。 　　 胜任力模型内涵 　　一、胜任力的定义及发展。1959年，Robert White把辨别人的特质称为胜任力，正式提出了“胜任力”的概念。哈佛大学的心理学家David McClelland扩展了Robert White的工作，1973年他发表了一篇文章《测试胜任力而不是智力》，并通过采用智力测验的方法