“投后企业”人事管理“天龙八部”.docVIP

“投后企业”人事管理“天龙八部” 　　 接受投资后的企业，其组织行为是否会动作变形；员工心理是否会泛起波澜，走向卓越的前提是稳定。 　　 　　“投后企业”面临的管理问题 　　 随着资本市场的快速发展，进入证券市场直接融资成为创业企业的首选。在企业业务模式相对成熟、具有一定规模（一般为1-5亿元之间）、在行业内具有一定知名度之后，会有投资机构以直接投资的方式介入，对于创业企业来说，这一介入有四个方面的意义：一是帮助被投企业优化治理结构，向现代企业制度过渡；二是从资金方面支持被投资企业，帮助其做大做强；三是利用投资机构对资本市场的谙熟，帮助企业规划直接融资的线路和方式；四是越来越多的机构不仅带给企业资金，更能提供资源整合、管理咨询、决策支持等方面的增值服务。由此，在中国的创业企业中就出现了这样一个群体，即：商业模式清晰、具有一定规模、引进了机构投资且日后有可能成为上市公司或已在首次公开募股（IPO）进程的企业。在投资机构，针对这一群体企业的跟踪服务与管理称为“投后管理”，因此，我们也不妨将这类企业称为“投后企业”。 　　 “投后企业”在组织与人事管理方面常常面临着很多共性问题，如：创始人与管理层之间、新老管理层之间的矛盾，盲目扩张导致的管理失控，过度谨慎导致贻误发展机会，创始人个人理念与组织发展趋势产生矛盾，创业团队激情减退，创始人、大股东权力感失控，等等。