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事业部企业集团财务管理流程再造问题研究 　　【摘 要】 在事业部制下，财务管理的关键是解决好总部与事业部之间的集权与分权问题、总部对事业部的控制以及对事业部业绩评价等问题。文章分析了事业部制下的财务管理特点，以德尔福的实践等内容来说明实现集权与分权的统一是财务管理的基本原则，但事业部制下的财务管理仅有基本原则是不够的，还必须辅之于载体，这个载体就是财务管理流程。同时，完善的控制体系和业绩评价才能使集权与分权相统一，才能使企业财务价值最大化。 　　【关键词】 事业部制； 财务管理流程； 流程再造 　　 　　一、事业部制的财务管理流程再造概述 　　（一）财务管理流程再造 　　“流程再造”理论是管理学家迈克尔?哈墨（Michael Hammer）和詹姆斯?钱皮（James Champy）在1993年出版的《企业再造》（“Reengineering the Corporation”）一书中提出的，其基本思想是：以企业过程为核心、对企业业务流程作根本性的思考和彻底重建。该理论打破了传统分工理论的思想体系，强调“流程导向”代替原有的“职能导向”的企业组织形式，为企业管理提出了全新的思路。 　　把流程再造引入财务管理领域是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑，以提高财务运作效率。它要求企业将财务系统希望能达到的理想功能一一列出，从中筛选出最关键、最基本的系统功能，并将其优化组合形