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企业对8090后员工管理对策 　　【摘要】8090后员工是现代社会中一个重要而特殊的群体，文章通过对8090后员工优缺点的介绍，提出了强化沟通，构建8090后员工的归属感；平等协商，满足8090后员工的合理需求；关心提携，提供8090后员工的发展空间；“降低”姿态，给予8090后员工充分的尊重和对8090后员工提升奖励要及时等具体的管理对策。 　　【关键词】企业；8090后；管理 　　 　　1.引言 　　一提起8090后员工很多人就会想起“富士康17连跳事件”，富士康1988年在深圳地区建厂，仅深圳一地，富士康就有42万名员工，其中85%以上是“85后”和“90后”的年轻一代。富士康有个默认规则，超过28岁的不要。生产线员工基本都是90后，18到22岁居多。每天都在接受同一种指令，到固定的地方吃饭、上班、睡觉。富士康跳楼事件的最小的只有18岁，最大的也只有24岁，他们都是8090后员工，作为企业的主力军，他们刚刚走上社会，刚刚参加工作，面对巨大的精神压力而又缺少沟通，缺少关怀。其实他们都已是真正的“社会人”，他们需要的不仅仅是公司里的那一点点钱，他们更需要人与人之间最基本的关爱、友情，也需要被别人所重视、认可和尊重，富士康没有给他们，富士康没有真正的理解他们，这正是他们内心无法承受的根源所在。当然这也和8090后员工自身的特点有很大的关系。 　　了解8090后员工的优