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企业核心团队甄别及培养 　　[摘 要]核心团队是组织中掌握关键资源，能够参与企业重大决策，对组织的生存、发展起着至关重要作用的群体，主要包括企业高级管理人员和技术专家。核心团队的特征有：它是企业的中心节点和指导小组；各成员之间相互依赖、相互联系；有共同的目标和目的；有创造性的氛围；成员的知识和技能相互补充；具有层次性等。培养核心团队，须慎重选择核心团队的成员；要对成员进行价值观塑造；成员之间要建立信任关系；建立并完善核心团队的管理机制；明确团队核心；保持核心团队的稳定与动态发展。 　　[关键词]核心团队 甄别 培养 　　一、问题的提出 　　团队始源于20世纪六十、七十年代的日本。团队的出现本质上是组织管理发展的战略需要，是从根本上适应环境变化要求的结果。组织行为学家斯蒂芬?罗宾斯认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的群体。其成员的共同努力结果使团队绩效水平大于个体成员绩效的总和。 　　核心团队是组织中掌握关键资源，对组织的生存、发展起着至关重要作用的群体。在企业组织里，如何识别并培养核心团队，是企业领导者必须认真思考的重要课题。 　　二、企业核心团队的甄别 　　1.核心团队的界定 　　通过文献检索发现，目前国内外对核心团队的研究较少，在其概念的界定上也较为模糊、混乱。有的认为核心团队是组织中起核心作用的小团体，它掌握着组织的核心业务资源，对企