目视化管理（修订版0）.pptVIP

2、目视板的主要工具（推进表） 无必达指标可以用“-”表示 跨季度的时候可以将上月的数据（即当月出来的最新数据）写在历史数据里面，但是必须对它进行分析、涂色 此备注栏是对考核指标完成情况的分析,主要是针对未完成指标的对比分析. 分析跟当月出来的数据均用手写,完成挑战指标用蓝色框框住,未完成挑战指标用红色框框住. 该更新时间是数据、分析的更新时间，表格的更新时间在每月1日08：00前 无必达指标可以用“-”表示 跨季度的时候可以将上月的数据（即当月出来的最新数据）写在历史数据里面，但是必须对它进行分析、涂色 此备注栏是对考核指标完成情况的分析,主要是针对未完成指标的对比分析. 分析跟当月出来的数据均用手写,完成挑战指标用蓝色框框住,未完成挑战指标用红色框框住. 该更新时间是数据、分析的更新时间，表格的更新时间在每月1日08：00前 2、目视板的主要工具（普通表） 加分:+;如:+2 扣分:-;如:-2 加减分情况应与管理日查分评比依据、管理日查表明细一致，每月15日08：00前必须有加减分记录。 2、目视板的主要工具（普通表） 2、目视板的主要工具（文字描述） 3 文字描述 2、目视板的主要工具（文字描述） 如:晨会,部门例会,ABC反思反馈会等会议. 会议期间当班的人数，培训属于应参加人数，休息、病假、年假等假不属于应参加人数范畴。仅仅是会议请假的属于应参加人，也属于缺席。直接写个数字，不用写“人”、“个”等单位。 应该打印部门的全部员工姓名，包括经理的，休息、缺席等必须备注在右下角，员工休息回来后必须补签名 指部门经理给员工发送的每日短信记录.经理必须每天给员工发短信，写无当无短信记录 凡是每日更新表格，第一责任人要手写，第二责任人、监督人可以打印。 必须放置三天的活动纪要在看板上，例如今天是20日，则今天必须放置19、18、17日三天的活动项目纪要。活动纪要体现的是《业务计划书》中已实施的所有内容。 可匿名 反馈人必须为部门经理，经理出差三天以上才能指派员工反馈 要有具体的实施情况 匿名不用签名 2、目视板的主要工具（文字描述） 作用： A、责任到人，解决没完成方策扯皮现象 B、方策显现化，解决没完成指标找借口 C、权力下放把领导变成教练式，把接班人计划落实下来 D、领导授权在平时，不在紧急时候 E、给领导一个帮扶下级的平台 a.KPI落地 3、日常工作与目视板结合 3、日常工作与目视板结合 针对以上案例，会怎么办？ 提问:学员抢答 时间：8分钟 3、日常工作与目视板结合 9月北京车队对于综合装载率提出的部门改善计划 3、日常工作与目视板结合 总结归纳：要想把领导的经验传承，把接班人计划落到实处，我们必须有一个行之有效平台，而QCT看板则提供了这一平台 KPI落地 3、日常工作与目视板结合 3、日常工作与目视板结合 用数据说话 我们所说所做的都要具体可行，可操作，可检查，不能抽象、空洞。例如“狠抓XX”，“大力开展XX”，“加强XX”，“争取XX”都不行。 3、日常工作与目视板结合 3、日常工作与目视板结合 整理、整顿、清扫 清洁、安全、素养 6S=现场管理 改善活动 是公司为了完成方针目标和改善作业现场的问题，以提高质量、降低消耗、提升人员素质和经济效益为目的组织起来改善小组，运用质量管理的理论和方法开展的活动。 差错下降 3、日常工作与目视板结合 表示已任命为经理 第 二届 演讲 选手 宣传 海报 4、目视板带来的收获 4、目视板带来的收获 安全绿十字是月安全事故情况最直观的一种体现，无事故涂绿色，有事故涂红色，无事故吨位/公里数达到一定值，可以得到相应奖励。 4、目视板带来的收获 公司 员工 双赢 个人提升 管理实践 提升 贯通 理解 执行 认知 学习 约束 接受 领悟 思维 培训 制度 激励 文化 体系 学习认知 普及推广 业绩提升 制度保证 双赢 目视板应用小结 第四章 目视化管理下一步的推广计划 目视化推广计划 现场管理 数据化管理 (运营管理目视板) 业务计划 方策、回顾 日常管理 改善管理 对标管理 自主保全管理目视板 一次到位管理目视板 现场诊断管理目视板 跨部门合作管理目视板 6S管理目视板 定置线 指示牌 区域线 操作流程图 班组文化看板 P D C A 数据化阶段: 没有前期数据化的积累，无法推出QCT看板 数据：把数据现显化，推进方式比较强式 现场：研发 数据：尝试借助目视化打造执行力，改善部门指标 现场：广州、上海试点推广 数据：提高效益，使管理基本达到持续改善的水平 现场： 现场目视化全面推开，各级领导可以借助目视化提起现场管理水平 借助目视化使管理达到标准化，并在标准化的基础上保持