精益生产 IE 工业工程 改善事例.pptVIP

目標：生産数up　1直で4000個から1直で4600に設定しました。　方向としては一つは稼働率うｐ、もうひとつはCT時間短縮 * 現状分析により、改善項目の問題点と改善案をまとめました。スライド供給異常?スライド供給無しとｐｐといいを改善事例として説明する * 稼働率についての設備故障を改善事例として説明します。 故障内容がーーーです。 * 初期考虑将收纳板长度变更、虽然接的滑块多了、震动力就会变弱了支线滑道的震动力支线滑道的震动力滚筒板及设备循环时间和部品形状一定的情况下、 * 電磁 * 当 * きしゅにより、プローブせっせん方式が違います。プローブを切替する必要です。 * 追加控制器、当机种更换时、通过内部程序转换、实现自动切替。探针切替就不需要了。じつげん　　てんかん * 机种切换时只要按触摸屏选择机种就可以 きしゅきりかえする時、作業者が手でパネルを触って、機種を選択して直接に生産できる * 稼働率が82%から92%まで改善しました。？？？ * * 設備動作時間からみると、フレームーーーーーです。 * ネック工程時間が秒から秒に改善しました。？？？？ * 効果確認は20%生産性upしました。目標15%に対して、目標達成しました。月間効果金額が5万元ぐらいです。投資回収期間が1.5ヶ月間です * 探针交换通过大家的 * * Alps Confidential FOR INTERNAL USE ONLY Alps Confidential FOR INTERNAL USE ONLY Alps Confidential FOR INTERNAL USE ONLY * 発表者：　ALDL　高礼平 発表日期：2016年5月11日 改善場所：ALDL　第二製造部　製造5科 DALIAN ALPS ELECTRONICS CO., LTD. ■ ?培养经营干部；汇集全员参与，实现Global Q?C?D No.1制造工场?　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 「経営幹部育成と社員全員参加により、Global Q?C?D No.1のものづくり工場を目指す」　 ■ALDL 第8次中計方針 　强化品质体制　遵守规定、实施正确的操作、追求卓越的品质、提高客户的信赖！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　 品質体制強化（Q）ルールを守り、正しい作業で品質改善に努め、顧客の信頼を向上させる ■ALDL 2016短計方針 　 ?全球质量No.1?、 ?强化人才培养体系提升经营层管理能力?　 ?Global品質No.1?、?人材育成プログラムによる経営幹部強化?、 　 ?为确保车载系列产品利润、彻底实施成本改善?　 　 ?Auto-BU利益確保へ向けた原価徹底改善? ■ALDL 2016品質方針 　遵守规定、实施正确的操作、追求卓越的品质、提高客户的信赖！ 　 ルールを守り、正しい作業で品質改善に努め、顧客の信頼を向上させる。 BMW-1Key　生産性向上改善 第14回目　中国TIE自主研修　　 TIE自主研：TAE　2016年5月11日（星期三）～2016年5月13日（星期五）　 1.背景 2.製品紹介 3.工程紹介 4.現状分析 5.目標設定?改善方向 6.問題点まとめ 7.改善事例紹介 　　　　１：稼働率UP事例　 　　　　　２：CT時間短縮事例 8.効果確認 9.感想 発表順番 １．背景 16年3月から増産になりました、遅延を発生しないように、生産性UPする必要です。 Power　Window　SW　1Key製品 ２．製品紹介 * * 応用展示 製品実物 製品構造 ① PANEL ③ CASE ④ SLIDER ⑥ MOUNT ⑦ COVER ⑥ RUBBER ALPS:スライドー ② KNOB ① PANEL ③ CASE ⑦ COVER ⑤ RUBBER ALPS:フレーム ALPS:ケース 購入品:ツマミ ALPS:カバー ALPS:マウント ② KNOB 購入品:ラバー 昇降スイッチ 座席調節スイッチ 後方蓋スイッチ ３．工程紹介 ライン写真 ライン構成：3人／セル ライン本数：3本 直数：3直 現状生産能力：4000個/直 良品率：99.95% ラインレイアウト図 作業者A 作業者B 作業者C 作業内容： 作業者A： ケースセット、ツマミセット 作業B/C（2名作業者の作業内容が同じです）： 動作チェック、タンシチェック、 外観チェック、箱詰め ４．現状分析-稼働率について 設備稼働率状況分布から見ると、稼働率が82%です。稼働率に影響がある設備故障と機種切替を改善する必要です。 ４．現状分析-C