软件项目管理案例教程（第3版） 教学课件 ppt 作者 韩万江 课程总结.pptVIP

* * MED项目人力规模统计案例 chapter__12 * MED项目缺陷数据采集案例 chapter__14 * 路线图：核心计划执行控制 * MED范围变更 chapter__12 * MED燃尽图：7：13 chapter__15 * MED第一迭代任务燃尽图-7月18 chapter__15 * MED：跟踪甘特图 * MED：项目总体情况分析 chapter__15 * 挣值分析方法 需求分析过程审计 chapter__12 * 设计产品评审 chapter__15 * 路线图：辅助计划执行控制 * MED沟通记录 * MED风险计划执行控制 * 项目结束 * MED验收计划 * MED项目验收报告 chapter__17 * MED项目总结 chapter__13 * 项目的实践环节:SPM * 团队17讲述课程实践十六：验收答辩 实践目的：掌握软件项目验收过程 实践要求： 整理SPM项目完成信息，准备验收答辩PPT, 选择1个团队课堂上演示验收答辩过程： 说明项目执行情况，从初始、计划、执行、结果等环节介绍 说明项目提交结果，包括开发文档和最后的开发产品 产品演示 总结 * 最佳团队 * 杨璨 赵晓彤 张皓喆 陈智烨 陈昱君 焦海珍 高健 李琛 朱翌辰 张从越 朱泓睿 第一团队 第十四团队 学习无止境、教育无止境 * 学习的修行者 教育的修行者 * * * * * * * * * * MED用例点估算 MED用例点估算 UUCP=UAW+UUCW=18+240=258 UCP =UUCP×TCF×ECF =258×1.08×0.785 =218.7 Effort =UCP×PF = 218.7×20 =4374工时。 如果1000元/人天，则成本54.7万 * 路线图：进度计划 历时估算的基本方法 定额估算法 经验导出模型 CPM(关键路径法估计) PERT(工程评估评审技术) 基于承诺的进度估计 Jones的一阶估算准则 进度编制的基本方法 关键路径法 时间压缩法 管理预留 资源平衡 敏捷计划 MED：Product Backlog * MED： 第一迭代PDM网络图 MED： 第一迭代进度计划：甘特图 chapter__7 * MED：第一迭代计划（Sprint Backlog） * MED： 第一迭代预算曲线 chapter__7 * 路线图：质量计划 * MED项目质量控制计划 * 设计评审 代码走查 持续集成测试 MED项目:质量保证计划 chapter__5 * 路线图：配置管理计划 * 配置管理活动 配置项标识、跟踪 配置管理环境建立 基线变更管理 配置审计 配置状态统计 * MED：项目配置管理计划 * 路线图:人员与沟通计划 * MED：团队组织结构 chapter__10 * MED干系人计划 chapter__10 * MED沟通计划 chapter__10 * MED沟通计划 chapter__6 * 路线图:风险计划 * 风险管理的四个过程 * 风险识别 风险评估 风险规划 风险控制 医疗信息商务平台：项目风险计划 chapter__11 * 路线图：合同计划 * MED 委托合同 chapter__12 * 路线图:集成计划 * MED集成计划书 * 项目执行控制 * 路线图：集成计划执行控制 * 项目执行控制过程 * MED项目工时采集案例 chapter__12 * chapter__0 chapter__0 chapter__0 chapter__0 chapter__0 chapter__0 chapter__0 chapter__0 软件项目管理 北京邮电大学 韩万江 hanwanjiang@bupt.edu.cn 教育部-IBM精品课程 北京市精品教材 软件项目管理 * 课程总结 软件项目管理过程路线图 * 项目初始 * 路线图：项目确立 * 立项：医疗信息商务平台 chapter__1 * 甲方招标书 * 乙方项目分析 * 乙方标书 * 招标与竞标 chapter__1 * 双方合同 * 项目章程 chapter__1 * 路线图：生存期模型 * MED生存期模型—敏捷模型 四个迭代 chapter__1 * 项目计划 * 路线图：范围计划 * 软件项目需求规格 * 变更控制流程 chapter__2 * MED:任务分解结果 路线图：成本计划 * 估算方法总结 代码行估算法 功能点估算法 用例点估算法 类比 (自顶向下)估算法 自下而上估算法 参数估算法 专家估算法 MED自下而上的估算 chapter__