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美世：GHER(中国)时装有限公司人力资源项目薪酬分析及薪酬策略沟通2374 北京 GHER(中国)时装有限公司人力资源项目 薪酬分析及薪酬策略沟通 2005年5月11日 mece Human Resource Consulting 主要内容 薪酬设计原则和理论简介 薪酬现状分析 薪酬策略讨论 mece Human Resource Consulting 薪酬设计原则和理论简介 mece Human Resource Consulting 为职位付酬：根据职位等级、市场对照数据、公司的定位政策确定每个职位等 级对应的薪酬范围 为个人付酬：根据能力区分、员工状况及资历等方面的考虑在职位薪酬的范围 内确定个人付酬 为绩效付酬：通过激励计划对公司、团队和个人等层次的绩效表现进行奖励， 员工和职位的薪酬将定期审核并同市场比较，以保证内部公平性和外部竞争性 薪酬理念 绩效 职位 基本薪酬 职位评估 绩效审核 个人 个人能力/资历 实际工资 短期激励奖金 总现金 基本薪酬 绩效奖金 薪酬 目标设定 绩效审核 职位澄清 职位评估 员工发展 职位固定薪酬 个人能力决定个人实际薪酬在级别中的位置 mece Human Resource Consulting 重要术语 年度基本薪酬 年度基本薪酬是年度总现金中的固定部分，它基于任职者的职位职责和工作技能。 年度固定津贴