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2018-06-06 发布于江苏
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汽车企业平衡计分卡PPT

基于平衡计分卡的战略绩效管理主讲:秦杨勇;讲师简介;课程议题;单项选择: 您认为集团型企业应当将什么置于管控的核心？; ;没有战略绩效管理,何谈战略执行??? 你不能描述,你就不能评价你不能评价,你就不能管理!; ;; ;; ;平衡计分卡与战略绩效管理导入五步法;平衡计分卡与战略绩效管理导入五步法; ;;;; ;我们为什么需要战略图、卡、表？; ; ;;平衡计分卡与战略绩效管理导入五步法; ; ; ;工具:《职责五因素分析法》;工具:《指标实操性检查表》补充说明; ;工具:《权重交互式分析表》; ;工具：指标计分方法（续）;平衡计分卡与战略绩效管理导入五步法; ;问题一：平衡计分卡战略绩效管理整体流程（1）;战略地图;问题二：需要建立什么样的组织保障机制，确保平衡计分卡的实施？;问题四：如何有效跟踪指标及计划，执行BSC绩效的指导与反馈？; ;平衡计分卡报告系统; ; ;问题七：如何处理绩效申诉？;问题八：为确保平衡计分卡体系正常运作，要建立何种组织纪律保障？;平衡计分卡与战略绩效管理导入五步法; ;课程议题;1、来自企业文化与人员的挑战； 2、战略管理的挑战； 3、全面预算管理的挑战； 4、流程管理水平的挑战； 5、组织架构与岗位分析的挑战； 6、信息化管理的挑战； 7、薪酬管理体系支持的挑战。; THE END THANKS