04班前安全预想管理流程.docVIP

班前安全预想管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、目的 规范公司生产队组班前会预想工作的操作流程，加强对安全生产的管理，有效降低事故发生。 二、适用范围 凡属生产队组班前会预想工作，均适用本流程。 三、流程涉及部门、岗位及职责 1.流程参与部门——安全质量部 安全主管：检查安全预想工作开展情况；汇总各单位上报的安全预想记录；对各单位的预想管理工作进行考核。。 2.流程参与部门——队长 前一日预先提出下一工作日安全预想工作要求；一个工作日结束后，对三班完成情况进行评价、考核；对班组违章行为进行批评并报安全质量部处罚；将分班汇总预想记录上报安全质量部。 3.流程主导部门——跟班队长或班长 班前会进行安全预想预测；将预想内容及安全措施记录在专用记录本上；班前会结束后，班长、安全预想员在记录本上签字。 4.流程参与部门——安全预想员 对提出的安全措施进行补充。 四、流程步骤说明 步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 1 生产队组队长在前一日提出下一个工作日安全预想工作要求 ? 工作要求 2 跟班队长或班长在班前会进行安全预想预测 工作要求 安全预想预测 3 安全预想员对跟班队长、班长提出的安全措施进行补充 安全预想预测 预想补充 4 班长将安全预想记录在专用记录本上 安全预想预测及补充 预想记录 5 班前会结束后，班长、安全预想员签字 预想记录 签字结果 6 队长于一个工作日后，对三班完成情况评价、考核 预想记录 评价、考核结果 7 队长对违章行为批评并报安全质量部处罚 违章行为 批评结果 8 安全组主管定期或不定期地检查安全预想工作开展情况 安全预想工作 检查结果 9 队长将分班汇总预想记录上报安全质量部 预想记录 上报结果 10 安全组主管对各单位的安全预想工作进行考核 安全预想工作 考核结果及应用 五、流程设计的相关制度 1.MT-FJC-TA-10 《班前安全预想管理规定》 六、支持性文件、相关记录与表单 无 蒙泰集团范家村煤业 班前安全预想管理流程 编号：MT-FJC-AZ-04 版号：A/0 页码：第 1 页 共 3 页