化妆品包材采购开发流程精华.docVIP

包材开发流程 适用范围： 本流程适用于系列新品，新单品之包材开发。 本流程适用于产品类赠品之包材开发。 本流程适用于老品改造之新包材开发。 定义：1：小型项目定义：运用现有内包材，不涉及新包材的开发。老品及老系列改造添加。福利装、赠品装等非销售型项目。 2，大型项目：新客装体系，涉及新包材开发的单品。 序号 流程 流程描述 周期 所涉部门 里程文件 审批权限 1 包材开发下单 在《产品开发方案》确定后，品牌管理部向采购部移交《产品开发方案》《包材开发要求书》《开发进度控制表》明确包材采购的方向与时间控制 2天 品牌管理部 采购部 《产品开发方案》 《包材开发要求书》 《开发进度控制表》 待定 2 包材样版提供 公模 采购部按照相关要求，对包材样版进行搜集，并移交至品牌管理部。（要求提供二套以上备选方案） 15天 品牌管理部 采购部 样版 / 私模 设计部门提供效果图，采购部门根据效果图提供样板，品牌管理部组织相关部门对样板进行确认。供应商进行模具开发，并提供包材样品。 60天 品牌管理部 采购部 样版 / 3 包材评审 1，品牌管理部组织相关部门，对：包材风格匹配程度，陈列感，使用便利性，成本，货期，工艺设计匹配度，与膏体匹配度，容量，精度，供应商匹配程度等方面对包材进行评审。（大型项目召开包材评审会议，小型项目可省略此步骤） 2，初步选定包材。 3天 品牌管理部 采购