【创业设计大赛】创业计划书~~~.docVIP

【】 参加了一次大学生创业设计大赛，虽然名次与我无缘，但还要记录一下~~~~ 亿嘉安全居家用品开发有限公司创业计划书 目录 一：执行总结 1 创意背景和项目的简述 2 创业的机会概述 3 目标市场的描述和预测 4竞争力分析 5盈利预测 6团队概述 二：产业背景和公司概述 三：市场调查和分析 1 市场调查 2 市场发展前景分析 3 目标市场分析 4 竞争性分析 四：公司营销策略和发展战略 五：总体进度和安排 六：关键的风险问题和假定 七：管理团队 八 ：公司资金管理、财务分析和假定公司能够提供的利益 一： 执行总结： 1创意背景和项目的简述 随着社会不断的进步，人民生活水平有了广泛的提高。人们除了享受生活的富裕快乐之外，也格外的重视起了生活环境的舒适度，生活用品的安全实用性的。在日常生活中的种种存在安全隐患的生活琐事着实让很多家庭主妇费尽心思。 亿嘉安全居家用品开发有限公司致力于发和推广日常生活中的提高安全系数的生活用品。她提倡“安全居家，幸福生活”，是一家以改善和提高人民生活安全度为目标的公司。亿嘉安全居家用品开发有限公司将针对在日常生活中遇到的一系列存在安全隐患的问题上进行探究开发出新型的，安全性高的生活用品和具有安全警报功能的电子产品。 2 创业的机会概述 目前人民对生活质量的要求日益增加，人们对购买的生活用品的安全度，可用度也有很高的要求。对于生活中遇到的譬如漏水，漏电，着火，煤气泄漏等安全问题，着实令很多公共场所负责人和家庭主妇们费尽心思，老人和幼龄儿童在日常生活中也会有许多不便之处。2009年中国的总人口量已达到约13.25亿人，其中老龄人口占1.6亿人，0到14岁的儿童占2.59亿。这一部分人群在日常生活用品的安全度的要求上更高，更需要社会提供安全性高，使用更加便捷的生活产品。 3目前市场的描述和预测 目前中国的安全居家用品仍处于不成熟的发展阶段，虽然市场上已出现大大小小的厂家打着安全，实用的旗号推广自己的产品，但却没有完善的生产设备和好的创新理念，他们生产出的产品为他们营造了高额利润，但却不能受益于购买者。但日常生活中对于安全居家用品的需求量却与日剧增。按照国家统计局2009年2月26日公布的2008年国民经济和社会发展统计公报中的最新数据：全年农村居民人均纯收入4761元；城镇居民人均可支配收入15781元。人民生活水平相对于往年又有新的提高，人们对于生活产品的质量要求也会相应的提高。这对于生活用品市场来说，是个有利条件。我们开发生产出安全实用的生活产品，使更多的家庭受益于我们的产品，使我们的公司规模更加壮大，使我们的产品更加安全实用。 总之我们的目标市场是广阔的，公司的发展空间也是很大的。 4 竞争力分析 因为目前安全居家用品市场仍处于不成熟阶段，而且没有较为完备的生产体系，但仍有许多生产关于防盗，防燃泄漏的产品，而且现在这些产品也很有市场。但“亿嘉”与他们所不同的是其公司理念坚持以人为本，杜绝高额利润，杜绝公害污染，杜绝安全隐患，完完全全为广大家庭用户朋友们服务。其产品更有针对性，更专业，更实用，更能为亿万家庭造福。相信“亿嘉”通过自己的努力开发，定能有美好的发展前景。 5 赢利能力预测 对于这方面主要看投资商的投资力度。相信在亿嘉良好的工作理念和创新精神能为投资商赢得一笔可观的收入。 6团队概述 “亿嘉”是一个创新性的处于发展中的公司，因此，需要在借鉴其他公司发展模式中嵌入新的发展元素，“亿嘉”会广泛招收有创新意识和良好的工作意识和服务精神的应届毕业生。同时也会聘请一些具有多年工作经验的专家进行指导发开。 二产业背景和公司概述 1 产业背景 现今从事安全居家用品开发的公司并不算太多，而且也没有太多专门性的生产销售渠道，参与到这一市场的企业产品内容单一且盈利较高。 2 公司概述 （1）公司名称 亿嘉安全居家用品开发有限公司 （2）公司背景 亿嘉安全居家用品开发有限公司是集产品开发，推广，销售为一体的综合性公司，是由来自不同专业的工作者总成的一支作风严谨，精益求精的团队。公司将生产的产品定位于适用于家庭生活的安全性高，实用性好的产品。 （3）公司结构 公司采取有限责任公司制度，内部实行直线职能的组织结构，全体合作伙伴均为公司的股东，推荐人为执行董事兼法人代表，执行董事任命总经理。其余各人依据自己的专业特长就职于各部门，再由股东出一人担任监事，对执行董事进行监督。公司上下各司其职，相互协调，共同发展。 三 市场调查和分析 1 市场调查 每个家庭都希望自己居住的环境安全和谐。家庭生活中的安全隐患系数降到最低，是每个家庭所希冀的。为了减少生活中存在的隐患和不便，每个家庭主妇都费劲心思。至今，安全居家生活用品这一市场发展并不完善，更多开发商首先看中了一系列电子技术高的产品的研发与推广，却忽略了生活中经常