创新走出一片新天 地.docVIP

创新走出一片新天地 ——氯碱厂管理创新纪实 政工部 郭善斗 编者按：2011年初，公司董事长刘永义在职代会上提出：“2011年是金宏化工的管理创新年，全面推进精细化管理是公司经营管理的主旋律，我们要走出一条人才兴企、创新强企的新路子，努力实现脱困自救。”以张奇飞为厂长的氯碱厂领导班子把董事长的要求记在心中，暗暗下定决心，默默树立目标，牢牢把握创新主题，半年时间走出一片新天地。关于氯碱厂，通过向公司生产部、技术部、安环部、机动部获取资料，得出这样的结论：干部头脑清晰，员工思想统一，管理层层细化，考核全面具体，设备运行时间最长，影响生产时间最短，材料节约最多，人员违纪最少。可以说，氯碱厂的管理工作已经走在了公司各单位之前，氯碱厂突变从何而来，动力在哪里，给我们的启示有哪些，我们应该如何来借鉴和学习，让我们走入氯碱厂看一看管理创新的方方面面。 管理创新紧贴工作中心 生产分厂的中心工作就是实现长期稳定生产，减少费用支出，降低生产成本，实现效益最大化。要想实现上述目标，管理的核心就是人、机器、材料。围绕上述三个要素，氯碱厂首先对员工的操作技能进行定级，按照级别不同分配奖金，实行动态管理，能上能下，每季度考核一次。操作技能提高了，职务提升，层级提升，工资自然提升；其次是对占岗效工资的50%的绩效工资部分进行月度考核（50%的岗位工资不变）；第三是考核包括设备、工艺、安全、工作计划、物料消耗等，考核很全面，对设备、工艺、安全环保、违纪、事故进行风险抵押，不出现问题不进行抵押，发生问题之后按层级不同缴纳不同的抵押金，并规定不同的抵押时间，在抵押时间内未发生新的问题按时退还抵押金，若再次出现工作失误，扣除抵押金，并重新缴纳抵押金，这种做法，克服了以罚代管的弊病，又体现了人性化管理的内涵，变行政约束为自我约束。 考核全面、系统、连续 （一）从考核的对象来讲，分厂所属人员除分厂领导外，皆在考核之列，包括车间主任、大班长、大班（每天三个班不分车间）、厂部几大人员（安全员、工艺员、设备员、核算员）、小班长、小班等。 （二）针对不同的考核内容，划分不同的考核比例，比如：安全占40%、设备占20%、工艺占20%、消耗占20%。 （三）针对不同的考核人员，考核人员的权重有不同的比例，比如：1、对车间主任的考核，分厂领导占40%、厂部几大员占60%（其中工艺25%、安全25%、设备25%、核算25%）。2、对大班长的考核，大班成绩占60%，分厂领导考核占40%；3、对小班的考核，大班长考核占60%，车间主任考核占40%；4、对小班长考核，小班成绩占60%，车间主任考核占40%。 （四）考核形势多样化。日考核主要是设备员、工艺员、安全员每天对岗位员工进行抽查考核，及时奖罚，第二天公布；周考核包括两个方面，一是以车间主任为主的内部自查，二是车间之间的互相检查；月考核主要由分厂领导、车间主任、几大员参加的每月两次的综合检查。上述三个方面的考核汇总，即为月度考核结果，按照不同的绩效工资比例核算工资。 三、制度内容具体详细 1、工作计划内容：车间主任、机修班、设备员、工艺员、安全员、核算员、材料员等都必须有日计划、周计划、月计划；大班长只有日计划和月计划，但明确了巡检的路线、时间要求以及特殊情况的处理办法。 2、风险抵押金：包括设备抵押、工艺抵押，安全环保抵押、违纪抵押、事故抵押等，囊括了生产管理的方方面面。 3、设备管理包括：设备档案、技术参数、运行记录、润滑管理、检修记录、重要设备启用前的检查记录、设备检修前后的交入交出记录等，内容很具体，很结合实际。 4、奖金分配系数，员工分为五级，班长分为三级，主操、副操分为三级、厂部人员低于岗位员工，厂长只拿到A级员工系数，充分体现向生产一线倾斜的管理理念。 四、充分体现公平、公正、公开 氯碱厂所有的制度、措施产生的过程，都经历了民主评议过程，分厂领导、班组长、岗位员工不同层级，反复征求意见，充分发扬民主，集思广益，反复修改后予以执行。每一项考核、奖罚都在阳光下进行，及时公布考核罚款情况，允许所有人员对奖罚提出修改意见，月度考核结果作为员工提升、转岗、加薪的依据，营造了公平、公正、公开的激励机制和人才成才机制。 编后语：氯碱厂的管理创新经验初具雏形，还需要进一步的补充和完善，然而第一步的迈出，已开辟新的天地。他们向全体金宏人展现出崭新的精神风貌，他们是金宏化工的一面旗帜，每个员工都应该向他们学习，学习他们热爱企业、爱岗敬业的主人翁精神，学习他们积极进取、开拓创新的勇气，学习他们埋头苦干、默默奉献的品质，学习他们敢为人先、敢做第一的志向。希望全体员工紧跟旗帜，不懈努力，争做贡献，把金宏化工建设得更加美好。 1