制造业的知识往na里流动?.docVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
制造业的知识往na里流动?

中国已被认为是世界的“制造工厂”,但在全球制造业的产业链上,只是处在中低端的位置,以劳动密集型的制造业居多。从总量上看,中国的制造业产值目前仅占全球市场的5%,而日本所占的比重是15%,美国是20%。   要增强制造业的竞争力和技术含量,仅依靠传统的生产要素——设备、资金、人力显然已经不够,我们迫切需要引进新的生产要素——知识。在制造业的整个流程中,凝聚着许多对企业来说十分重要的知识。   最重要的知识节点在哪里?   国内制造业“复制”的多,“创新”的少,要实现做强和做大,研发能力是首要的环节。研发能力代表着企业的创新能力——开发新产品的能力,新产品的开发能力代表了企业的未来发展潜力。新产品研发的过程,是人们智慧的集中体现,从专业的角度来说,就是知识转化的一个过程。研发人员头脑中的隐性知识,经过显性化并共享出来,然后通过集体的相互碰撞和激发,形成新的知识,从而加速产品的研发过程。研发的过程就凝聚着大量的知识。   现在市场的需求变化越来越快,客户的要求越来越高,国际制造业的最新发展趋势——供应链管理、精益制造、全面质量管理等,都是为了更好更快地满足客户的要求。专业分工似乎在企业之间树起了一道道无形的“高墙”,供应链管理正是要打破这种“高墙”,使企业之间的协作更加畅通,从而达到GE总裁杰克?韦尔奇所倡导的“无边界企业”的理想图景。在这个过程中,供应链上的各家企业需要全面合作,而核心制造企业对于构建和维护这样一个企业生态链,无疑具有十分重要的地位和作用,核心企业内部的知识管理就显得尤为关键。   同样在生产和制造的过程中,也凝聚着大量的知识。生产、技术人员的经验都是企业宝贵的财富。它们可以让新手迅速成长,也可以让专家在现有的基础上不断改进,提出效率更高的工艺流程。同样,在质量控制的过程中,人的判断也很重要。事实上,只要是人的经验能够发挥作用的地方,就有知识管理的需求。   综上所述,我们从制造业的价值链上来看看哪些地方存在着知识的节点。 制造业价值链上的知识节点 ??? 加快中国制造业的强大,以应对加入世界贸易组织所带来的挑战,需要知识管理的推动。企业从基于资源到基于知识的转变,是知识经济时代的本质要求,也是决定企业持续竞争优势的关键。从外部条件看,跨国公司进行全球调整,把许多生产制造基地向中国转移,这是中国制造业与世界接轨、提升国际竞争力的绝好机会。   哪些流程凝聚知识?   现代知识管理,越来越重视知识与具体业务的结合,知识管理从面向职能这样笼统的层面,开始往面向业务流程这样具体的层面转变,从而完成从以企业产品为导向到以客户需求为导向的管理变革。为实现从传统制造到基于知识的制造业的转变,与业务流程的紧密结合必不可少。   1、采购流程处于价值链的开端,是制造企业提高整体水平的第一步。大型制造业都涉及品种繁多的原材料采购和管理。我们将从一个具体的制造业采购流程中,来看看有哪些知识会产生并被运用。(下图中,箭头代表着流程,每个箭头下面是这个流程中运用和产生的知识文档。) ??? 采购需求来自生产需求,所以做计划请购的时候,生产计划分析报告就是所需文档之一。另一方面,企业的库存水平是从供给方面得来的信息,而安全库存:安全存储量=(预计每天或每周的最大耗用量-平均每天或每周的耗用量)* 订货提前期的设定更是采购人员经验判断的汇总。这些知识如果能够文档化并规范管理,企业在计划请购的时候,就不会再像“盲人骑瞎马”那样漫无目的了。进入采购环节以后,会产生具体的需求报表和请购明细单。   根据请购单,采购部门依据一定的采购流程和资金安排来制作采购单。然后,供应商的选择是整个流程中十分重要的环节。采购人员需要了解多家供应商的情况,包括产品特征、价格等各方面信息,在全面评估这些信息的基础上做出判断。之后,经过核准后的采购单进入执行程序。物料送到后,经过验收、入库等多道环节,同样会产生许多文档。   知识在流程中并不是单向流动的,前一个环节的文档可能对下一个环节具有指导和参考意义,这在上面的流程中比较普遍;而下一个环节的文档也会对前一个环节的文档形成补充和支持。譬如,验收单会对供应商的明细表产生影响,直接关系到供应商质量评估和下一次订单的选择决策。在这些环节,知识共享显得更为重要。试想一下,如果企业中的采购部门不从仓库验收部门获取关于供应商的知识,那么“假冒伪劣”的原材料是不是有可能反复跨进企业的大门?这会给企业带来无谓的损失。又譬如,经验丰富的采购经理离职后,可能会给企业造成无人接班的窘境,很多工作无法正常有效地进行。   通过推行知识管理,实现采购计划的准确布署,对供应商进行有效的评估管理,为企业管理供应链、降低库存、保证质量、提高利润,奠定了良好的基础。   2、研发流程同样涉及到很多的信息和知识,如何对这些资源进行有效的收集管理,使之

文档评论(0)

baoyue + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档