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　　电力企业财务信息化的现状和问题探讨 1. 我国电力企业财务治理信息化建设现状 1.1财务治理的思想、方法、手段方面普遍还比较落后 20世纪90年代初期，各电力企业展开了以计算机技术代替手工业务的研究。到了90年代中后期，随着信息技术和互联应用的发展，我国电力行业已经完成了以业务核算为核心的信息化发展历程，开始向治理信息化的方向转型，为今后的财务治理信息化奠定了良好的基础。然而，时至今日电力企业的财务部门仍然处在信息孤岛之上，其突出特点就是只能进行事后算账。每个财务部门都拥有人数相对众多的财务人员，财务人员整日忙忙碌碌、日理万机，却无法及时准确地提供企业高层所关心的财务信息，因为这些忙碌的财务人员还只能在每一笔经济业务发生之后，遵循会计语言进行会计凭证的编制和录入、记账、账等。而事关重大的企业物流、资金流、信息流、人才流却未能有效、实时地集成和共享。凡此种种，决策层由于根本无法获得支持决策的实时动态信息，导致财务风险加大，资金回笼困难，采购成本高，企业利润被吞噬，资金链和现金流严重吃紧，从而严重影响企业的市场竞争力。 1.2电力行业财务治理信息化所需的人才基础较好，素质相对较高 从1990年开始，电力系统为全面推进会计电算化事业的发展，对基础人才的培育作了大量的实际工作。电力系统内数千名财会人员接受了相应的技能培训，是电力行业开展财务信息化的坚实基础。 1.3基础设施较好 财务治理信息化的基本架构已经形成。电力系统一直以来对于信息化建设方面的工作都非常重视，各电力企业均设有专门的信息技术部门，为电力行业信息化建设作了大量的实际工作。目前，电力系统内的光纤骨干已经覆盖到了全国80%以上的省市，部分地区已经铺设到了县级电力企业。络基础和配套设施的建设为电力企业财务治理信息化奠定了良好基础。 2. 电力企业财务治理信息化建设存在的主要问题 软件应用重复现象严重，企业内部的信息标准不统一，信息共享程度不高。原国家电力公司提出的统一领导、统一规划、统一标准、统一组织开发的原则没有得到很好的贯彻，仍然存在着建设分散、重复开发的问题。由于应用的软件不够统一，没有统一的信息编码标准，造成信息的利用率和整合程度不高。企业的各种专项业务信息不能实现及时的共享和传递，信息在集团内部缺乏必要的集中和控制，表现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割，形成诸多信息的孤岛。 2.1尚未建立比较完善的综合财务分析评价指标体系与激励机制 多年来，国内外学者分别对财务分析、财务评价及激励机制问题进行了多方面的探讨，国际上通常根据综合财务评价指标体系来进行企业业绩评价，作为一项有效的企业监管制度，是市场经济国家监督约束企业的重要手段。而在我国电力企业在实践中经常将财务分析评价体系与激励机制评价体系相分离，缺乏完整性、关联性和协同性，因此财务治理对企业决策的作用尚难以很好地发挥。 2.2缺乏财务支持决策的有效手段 财务会计流程的缺陷、时空局限性等问题普遍存在，非凡是电力企业，大量决策信息需从十几至数十家成员中获取，按照集团组织架构，通过层层表汇总得到，使得决策支持手段落后，导致了财务决策信息的缺乏与滞后，实效性和准确性极低。即便是企业建立了良好的分析与评价体系，也会因没有有效的信息化支持决策，导致企业无法比竞争对手作出更快、更好、更准、更精的决策。 2.3缺乏财务信息化建设的高端人才 电力行业内既懂电力生产和治理，又懂信息技术的高端技术人才不多。而信息化建设对于这类高端人才的依靠性很大。因此，培养一批高端人才对于加快电力企业信息化的进程意义非常重大。 2.4部分企业对财务信息化治理的熟悉不够 仍然存在重硬件、轻软件，重开发、轻应用的现象，在企业信息化投入中缺乏重点。部分企业对财务信息化建设的熟悉还停留在模拟上，对现代化治理信息资源的需求了解不够，没有熟悉到财务治理信息化是实现治理现代化的保障。 3. 实现电力企业财务治理信息化的几个有关问题 3.1财务治理信息化应以财务治理为重点 多年来，电力企业会计电算化仅仅应用于会计核算方面，在财务治理方面一直未有大的进展，因此，如何利用最新的信息技术，融入新的治理会计思想，加强预算治理、资金治理和财务分析等治理功能，成为财务治理信息化的主要目标。 加强预算治理，就是要将预算指标设定在账务系统中，使预算在账务处理的过程中发生控制作用，并通过账务集中治理，将修改预算指标的权限把握在本部人员手中，保证预算的刚性。 加强资金治理，就是要通过设定基层单位银行存款账户余额，减少资金沉淀，通过上资金拨付，加强资金拨款治理和运转，提高企业资本运营能力。 加强工程治理，就是要通过和计划等工程治理部门联合审批，使各项工程拨款尽可能合理，并自动将拨款款额记录到工程台账上。当工程完工时