(商业地产-)房地产企业全面预算管理体系和实施培训-107.pptVIP

销售 费用 现金 预算 现金流量是否正常 负 正 负 正 现金净 增加 负 正 负 正 筹资活动现金 负 负 正 负 投资活动现金 负 负 正 正 经营活动现金 D C B A 项目 预算 准备 5.项目预算准备费 预算准备费提留 为了合理反映预算准备费的提留，可以按工程成本和日常经营费用（主要指销售费用和管理费用）总额分别计算提留比例。但预算准备费提留总比列一般控制在预算成本费用总额的5－10%以内。 预算管理组在上报预算管理委员会的预算草案中，提出预算准备费的具体提留比例，并加以说明。 预算准备费使用审批 预算准备费使用属于预算外支出性质，具体要求参见预算外支出审批的有关规定。属于在预算准备费范围内的预算外支出，由预算管理委员会授权总经理和财务总监行使审批权。属于各责任中心在预算编制中考虑不周的在预算准备费范围内的预算外支出，必须经预算管理委员会审批。 初审 预算管理组初步审查预算草案的完整性、正确性和合理性 。 修正 对各责任中心提交的预算草案提出修正意见，与各责任中心进行交流沟通，在达成共识的基础上修正预算草案。 汇总 预算管理组在对各责任中心提交的预算草案初步审查和修正的基础上，编制各类预算汇总表。 平衡 预算管理组在编制各类预算汇总表的基础上，对各类预算草案进行综合平衡分析。 评