(培训课件)绩效管理KPI实战训练教程（绩效管理的意义与作用、建立与分解KPI、指标词典和记分卡+薪酬管理的设计.pptVIP

KPI实战训练 一、绩效管理的意义与作用 二、目标与指标 三、建立公司级的KPI 四、如何分解KPI 五、指标词典的编制 六、确定目标——KPI的计分方式 七、KPI与薪酬挂钩 八、推行绩效管理所遇到的问题与对策 九、绩效辅导与面谈 一、绩效管理的 意义与作用 绩效的三维影响关系 您用的是何种绩效管理的方法？ 模糊感觉判断法 ——德能勤绩 问题事件检验法 ——对事件的评价 工作事件检查法——对事件的评价 行为锚定法——根据工作行为评价 配对排序法——两个两个比较 强行排序法 360度评估法 工作标准考核法——工作标准有无达到 KPI法——关键业绩指标考核 述职报告考核法 行为与结果的争论 绩效管理的方式比较 二、目标与指标 目标与指标的关系 目标 = 指标族 + 时间 + 程度 什么是指标？ 指标是衡量递进程度，形容和限定被衡量对象，将其表示得更清晰的工具 ——衡量 ——递进程度 ——形容和限定 ——指标具有极性； ——指标是可以进行分解的； 指标的类型 财务指标与非财务指标 超前指标与滞后指标 定量指标与定性指标 时点指标与时期指标 内部指标与外部指标 总量指标与相对指标 平均指标与标志变异指标 短周期指标与长周期指标 结果指标与过程策略指标 工作计划类指标 指标的运用对比(1) 指标的运用对比(2) 工作计划类指标 效度、成本、区分度评估表 指标体系设计的三