仓库管理规划PPT课件.pptx

山东胜阳五金制品有限公司 SHANDONGSHENGYANG HARDWARE PRODUCTS Co., LTD ;第一部分：仓库功能的思考与定位;如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？ ;1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理搬运装卸工用具和设备； 7、物料的有效期管理。;1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉产品知识，具有正确防护产品的能力； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作的能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。;按采购订单 验收送货;1、严格按统一的标准执行； 2、简明、清晰、易认； 3、标识部位要醒目； 4、选用颜料、标识尺寸要适当。; 物料摆放的六条原则;1、严格验收入库物品； 2、合理安排储存场所； 3、妥善进行堆放隔潮措施； 4、搞好仓库清洁卫生。;①储存地选址； ②专柜专人管理； ③警告标志； ④明确标识；; ① 于标识单注明生产日期； ② 于文件中规定物料保存期限； ③ 定期进行检查。;.订购单 . 送货单. 点收检查 .办理入库手续 .物料放置到指定位置 .物料标识;内部： 1.开具领料单 2.主管审核 3.凭单领料 4.核对品名规格数量 5.发料 6.签单 7.入账;即对单据和实物进行： 1.品名检查 2. 规格检查 3.包装检查 4.件数检查 5.重量检查。;盘点的运作：;1．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 数量是否一致； 2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的 原则发放物料； 3．检查物料的堆放及维护情况； 4．检查物料有无超储积压，损坏变质； 5．检查对不合格品及呆料的处理； ;1、火源(明火/电火花/雷电/自燃)； 2、可燃物质； 3、燃烧环境。; 从“现场七大浪费”中可以看出，呆废料的存在确实给企业带来很大的损失。 ;1、对呆料姑息养奸； 2、防护失当造成物料报废； 3、未严格控制物料的保存期限； 4、让步接收意识的结果等。 ;第五部分：ABC分类法介绍与应用;A类：品目累计5%~15%，平均资金占用额累 计百分数60%~80%； B类：品目累计20%~30%，平均资金占用额累计百分数20%~30%； C类：品目累计60%~80%，平均资金占用额累计百分数5%~15%。;2、 B类：采用一般管理 采用比A类产品简单的管理方法； 其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式。 ; 控制项目;1.库存周转率 库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期出库金额物料*30 2.库存呆滞率 库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 3.库存报废率 库存报废率=报废物料金额/总库存金额 4.帐物相符率 帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 5.备料及时率 备料及时率=及时批数/备料总批数 6.备料合格率 备料合格率=合格批数/备料总批数 另：5S管理指标设定，仓库重大品质事故指标设定，人力资源成本管理控制目标;第七部分：成品仓库改善计划;第七部分：成品仓库改善计划 (续);人生就是每一个“今天”累积！