企业组织和领导制度4PPT课件.ppt

* * 现代企业管理的组织和领导制度 一、企业管理组织的结构形式 组织结构是指企业的机构之间从属、并立配置关系的组织形态。 组织结构体现了企业各成员之间的层次关系、指挥关系、协调关系 。 组织结构的四种形式 1、直线制（型）组织结构 2、职能型组织结构 3 、矩阵型的组织结构 4 、事业部型的组织结构 直线制（型）组织结构 ：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。 厂长（经 理） 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。 缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易出现管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。适用范围：领导密集、重复劳动的大中小企业。 矩阵结构型的组织结构： 既有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构； 总经理 项目1 项目2 项目3 市场部 研发部 质量部 优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。 缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。适用范围：临时性项目。如：研发企业、软件公司。 事业部组织结构 ：在总公司的领导下，集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。 适用范围：大型的或跨国的企业。 总公司 策划部 财务部 人事部 研发中心 电视机事业部 冰箱事业部 洗衣机事业部 手机事业部 分公司3 分公司2 分公司1 某集团公司组织结构图 几种组织结构的区别： 直线型：权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。适用于：劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。 职能型：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。适用于：劳动密集，重复劳动的大中型企业。 事业部型：集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。适用于：规模化企业经营单位。如海尔、联想、长虹。矩阵型：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。适用于：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。 讨论：事业部制的组织结构适用于什么性质的企业？ 二、企业的领导制度 企业领导制度的含义： 是指企业工作机构的设置和企业最高权力的划分、归属、制衡和运行的制度。即如何行使权力以及各种权力之间的相互关系。 企业领导制度的核心：企业的决策权、指挥权、监督权。 现代企业领导制度要求：坚持决策权、指挥权和监督权的三权分立的原则 决策机构：股东大会、董事会 监督机构：监事会 指挥执行机构：经理人员 *