第8章供应链管理 电子商务证照考题 1 企业及其关系夥伴之所有资源.docVIP

第8章 供應鏈管理 電子商務證照考題 1. 企業及其關係夥伴之所有資源與運用的規劃整合過程，稱為？(單選) (A) SCM (B) ERP (C) CRM (D) ASP 2. 企業進行電子化的一個主要基礎，藉此將資料透過網路來與其他企業進行分享與交流。請問上述是供應鏈管理的哪個工具？(單選) (A) 電子資料交換 (B) 企業資源規劃 (C) 企業內部網路 (D) 企業外部網路 3. 以下何者不是供應鏈管理的特性？(單選) (A) 非核心業務外包 (B) 社群連結與溝通 (C) 即時、最佳化 (D) 減少長鞭效應 4. 強調企業本身能否以最低的成本來生產，而並未考慮產品生產後的物流作業過程，故常造成產品很有效率的生產，但卻花費過多物流或配送的成本，而降低企業的競爭力。上述這是指供應鏈管理的哪個階段？(單選) (A) 單一企業階段 (B) 物流管理階段 (C) 運籌管理階段 (D) 供應鏈管理階段 5. 下列敘述何者有誤？(單選) (A) 變動性較低、需求固定的市場，可採用拉式基礎的供應鏈 (B) 推式基礎的供應鏈是預測市場的需求 (C) 接單生產的模式為拉式基礎的供應鏈 (D) 目前可先準備半成品，等顧客下單後再進行生產為推式 + 拉式之混合模式 6. 下列何者非拉式基礎供應鏈的優點？(單選) (A) 減少生產的前置時間 (B) 可進行成本規劃 (C) 提供客製化的產品 (D) 有效的減低庫存量 7. 供應鏈上基於資訊回饋困難與前置時間的延遲，造成許多決策者容易做出重複訂購或臨時取消訂單的決策，而產生需求放大 (或縮小) 的效果。上述是指哪個問題？(單選) (A) 長鞭效應 (B) 長尾理論 (C) 成本加成理論 (D) 浮動訂單理論 8. 下列何者非導致長鞭效應的原因？(單選) (A) 供應鏈過長 (B) 安全存量的設立 (C) 價格變動的預期 (D) 被誇大的訂單 9. 下列何者非啤酒遊戲的特性？(單選) (A) 貨源不同 (B) 訂單數量不均 (C) 訂貨時間不同 (D) 企業藩籬不低 10. 各個企業可分享自己手上所獲得的資訊，讓相關廠商都能獲知正確的需求量，以避免加入過高的安全存量，來降低長鞭效應所造成的影響。請問上述是啤酒遊戲的哪個解決方式？(單選) (A) 資訊分享面 (B) 策略發展面 (C) 知識管理面 (D) 技術分享面 11. 根據市場需求預測，訂定生產計畫。請問這是哪種生產方式？(單選) (A) BTS (B) BTO (C) CTO (D) GTO 12. 下列何者為常見的供應鏈管理工具？(複選) (A) 企業入口網站 (B) 檔案共享軟體 (C) 視訊會議工具 (D) 行事曆通知系統 電子商務證照題庫 1. 下列敘述何者錯誤？(單選) (A) 供應鏈是指從製造產品的原料、原物料、半成品，到製成品送至消費者手中的過程，包括供應商、製造商、配銷商、物流商等不同的企業，以處理產品由原物料到運送至消費者手中所需解決的金流、物流等問題 (B) 供應鏈導源於流通，原指軍方的後勤補給活動，隨著商業的蓬勃發展，逐漸推廣應用到商業活動上，其泛指能夠滿足消費者需求的產品流通過程，包括上、下游相關廠商，都可納入供應鏈的範疇中 (C) 供應鏈管理是指企業在供應鏈中，與其他相關企業在訂單取得、原物料的購置、製成品的儲存與運送、到產品的銷售、售後服務或是銷售資訊等各活動進行管理 與相互依存，而產生縮短企業之結果 (D) 供應鏈管理具有以下四種特性：協同整合、非核心業務外包、減少長鞭效應和即時、最佳化 2. 供應鏈管理的工具包括下列何者？(單選) (A) 電子資料交換 (B) 企業資源規劃 (C) 供應鏈管理工具 (D) 以上皆是 3. 供應鏈管理是透過什麼的協助，來讓供應鏈成員間能有效整合，減少供應鏈體系資源的浪費與重複，並藉由緊密的結合來提升供應鏈的績效與服務水準，以增加各企業的競爭力？(單選) (A) 資訊科技 (B) 物流管理 (C) 運籌管理 (D) 行銷管理 4. Zara 在全球有數個趨勢記錄與預測的機構，以掌握衣服流行的趨勢變化，其將資料上傳至總部後，設計中心、生產中心、工廠等機構可從該資料庫中存取所需的資訊，以縮短生產的製程時間。請問這是屬於供應鏈管理的何種特色？(單選) (A) 減少長鞭效應 (B) 協同整合 (C) 非核心業務外包 (D) 洞察消費需求 5. Zara 的經營總部在西班牙，產品設計後在歐洲鄰近國家進行生產，只有少數的量會送至亞洲地區生產，藉此維持生產效率。請問這是屬於供應鏈管理的何種特色？(單選) (A) 減少長鞭效應 (B) 協同整合 (C) 非核心業務外包 (D) 洞察消費需求 6. 供應鏈管理的發展流程為以下何者？(單選) (A) 物流管理階段→運籌管理階段→