薪酬管理(助理新)PPT.ppt

员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计——岗位评价 岗位评价方法 排列法 评分法 分类法 因素比较法 非解析法：不把工作岗位划分成 要素来分析。 解析法：岗位内各要素之间的比较。 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计——岗位评价 1 排序法： 按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。 简单排列法 成对比较法 选择排列法 P244 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计——岗位评价方法 2 岗位归类法： 各种级别及结构是在岗位被排列之前就建立起来，对所有岗位的评价只需参照级别的定义套进和事的级别里面。 该方法可用于多种岗位的评价，但对不同系统的岗位评比存在相当的主观性，准确性较差。 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计——岗位评价方法 2 岗位归类法： 将全部岗位分成各大小系统 将各系统中岗位分成若干层次 明确各系统、各档次岗位的资格要求 评定不同系统、岗位之间的相对价值关系 成立评定小组，收集有关资料 确定各档次岗位内容责任权限 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计——岗位评价 要素比较法： 从评分法衍化而来。 按要素对岗位进行分析和排序。 各要素的权重不是事先确定的。 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计——岗位评价 3 要素比较法：