锂电生产任务单结案作业指引 (自动保存的).docVIP

版次 修 订 内 容 编制/修订 发行日期 A0 第一次发行 会签 部门 办公室 生产部★ 财务部 设备部 资材部★ 品保部 工程部 人事部 采购部 备 注 需要会签的在部门后打★表示，需要分发的在受控文件申请单上注明。 编写/日期 审核/日期 批准/日期 目 的 对生产任务的执行过程及执行效果进行有效跟踪，促进各单位对生产任务进行有效管控及改善，特拟定此操作制度加以规范。 范 围 适用锂电锂电半成品电芯生产任务从计划到生产到结案到改善全过程。 定义 3.1 产出合格率=良品数量/实作数量 3.2 检测合格率=合格数量/送检总数量 3.3 档次集中率=档次数量/送检总数量 3.4材料利用率=合格产品中包含的材料数量/生产该产品的材料总消耗量 3.5目标材料利用率=BOM包含的标准材料/ BOM包含的标准材料+ BOM包含的材料损耗 3.6材料盈亏=生产该产品的材料总消耗量-（合格产品中包含的材料数量+合格产品应给与的标准损耗） 职 责 4.1.生产部：负责填写生产任务单结案申请；负责生产完工后相应物料清理：生产物料退、补及报废材料入库；负责异常结案原因分析及改善； 4.2.PMC：负责审核生产部提交的结案申请；负责对于符合正常结案的直接转ERP结案，对于异常结案的需审核生产部的异常原因分析,并确认异常原因； 4.3.研发部: 负