集团公司的建设方案PPT.pptVIP

集团公司建设方案讨论稿 对当前和将来的想法 2005-01-19 总结陈述（内部视角） 至2004年，各兄弟公司过去数年取得较快速度的成长，同时也不容忽视的暴露出一定的问题与不足，尤其是组织、资源效率的不足与低下。 初具一定的平台，具备一定的条件，可寻求把握更好的成长机遇 将集团建设提及日程，明确中长期发展目标，完善公司治理、运营机制，实现价值最大化。 前景陈述（外部环境） 天时与地利 某种程度上，十年乃至二十年前，属于日本、南韩、台湾的公司壮大的机会，转移至大陆 大陆企业走出国门高速发展的机会 创立事业、品牌、形象的机遇 完善机制，促进人和，把握机遇 企业集团的基本概念 企业集团系以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同组成的具有一定规模的企业法人联合体； 以现代公司制为基础（现代公司制企业特征，产权、所有权分离，经营权与监督权分离）； 多法人的联合体：成员企业具有多种联系纽带（独立法人基础上的股权纽带、经营、技术、人事、契约等关联）； 多层次管理体制（投资中心、利润中心、成本中心） 成立集团的目的（目标） 1- 目的（目标） 一）资本动作：上市，融资 二）统一的动作模式，管理文化 三）资源共享 四）资金使用效率，减小风险 1- 原则 一）规范化 二）最少改变 三）不伤害小股东利益 四）资金使用效率，减小风险 2- 架构，分工 一）混合式 集团