江苏徐州工程项目部6STPM管理培训（2009年8月）PPT课件.ppt

江苏徐州工程项目部; 于是，兔子便坐在树下，开始休息。;这个故事的寓意是……;6S管理概要;TPM管理概要 TPM（Total Productive Maintenance)：全员生产保全。T（Total）：全员，包括生产部门及开发、管理等公司内的全体部门全员参加（人、物）。P（Productive ）：生产，包括生产教育等制造效益的所有业务。M（Maintenance）：保全，以追求效率的极限为目的，将生产体系维持在理想状态的活动。 TPM管理体系是以生产现场为中心，以设备为核心的管理手段，倡导全员参与，以培养员工自主管理意识为目的，通过员工素质与设备效益的提高，使企业品质得到基本改善，追求生产系统效率之极限，同时也促进员工综合素质的提高，提升现场管理水平及企业形象，营造“绿色”的工作环境，努力实现故障为零、事故为零、缺陷为零和浪费为零的管理目标，从而实现企业设备生命周期内效益最大化。; 综合管理部是项目部6S/TPM的归口管理部门，负责对各部门、各单位的6S/TPM推广实施工作进行指导和管理，负责编制、下达6S/TPM工作计划、分解各部门、各单位工作任务；负责对上报的提案资料进行汇总、分析、总结，组织进行评价，组织召开各种提案会议；负责组织对提案实施情况跟踪检查，将日常检查结果和实施情况进行汇总、整理、曝光、登记，作为对该部门和单位考核的依据。;项目部各部门、驻现场各单位职责 4.2.1 各部门、各单位负责人是本部门、本单位6S/TPM管理的第一责任者，要以身作则地推行和实践这一先进理念，重视、支持6S/TPM管理工作，保证本部门、本单位6S/TPM管理工作的实施效果。 4.2.2各单位自行组织本单位的6S推广工作，各单位的TPM改善提案工作纳入项目部各归口部门管理。 4.2.3各部门、各单位负责对涉及本部门、本单位各专业的6S管理日常保持和动态维护以及TPM改善提案的评审工作。 4.2.4各部门、各单位至少设一名兼职6S/TPM管理员，负责本部门、本单位的6S/TPM管理推广实施工作，负责本部门6S/TPM工作的执行及检查工作。 4.2.5各部门、各单位的兼职6S/TPM管理员应积极参加由业主和项目部举办的培训和交流活动。;项目部各部门、驻现场各单位职责 4.2.1 各部门、各单位负责人是本部门、本单位6S/TPM管理的第一责任者，要以身作则地推行和实践这一先进理念，重视、支持6S/TPM管理工作，保证本部门、本单位6S/TPM管理工作的实施效果。 4.2.2各单位自行组织本单位的6S推广工作，各单位的TPM改善提案工作纳入项目部各归口部门管理。 4.2.3各部门、各单位负责对涉及本部门、本单位各专业的6S管理日常保持和动态维护以及TPM改善提案的评审工作。 4.2.4各部门、各单位至少设一名兼职6S/TPM管理员，负责本部门、本单位的6S/TPM管理推广实施工作，负责本部门6S/TPM工作的执行及检查工作。 4.2.5各部门、各单位的兼职6S/TPM管理员应积极参加由业主和项目部举办的培训和交流活动。;6S管理的主要内容 5.1.1 由6S/TPM推广办公室指导在项目部建立6S管理样板区。 5.1.2 由6S/TPM推广办公室出台6S管理实施标准、可视化图集，明确和规范6S推广的要求。 5.1.3 在建立6S管理样板区的基础上将6S管理全面推向各部门、各单位。 5.1.4 各部门、单位要定期组织检查活动，通过日常自查、定期检查、不定期检查以及部门互查加强6S管理，建立和完善检查的台帐。 5.1.5 6S/TPM推广办公室对各部门、各单位6S管理推广情况定期进行检查和评价。根据检查评价结果进行反馈并监督整改、奖励、通报。对各部门、各单位的检查评价情况纳入到对各部门、各单位的绩效评价并实施考核。;TPM管理的主要内容 5.2.1 TPM提案的范围和数量 5.2.1.1 TPM提案涉及内容需在本部门、本单位的工作职责范围之内，对实际工作的改善、改进、提高确有帮助的。 5.2.1.2 提案可以以个人名义提出，也可以由若干人集体提出。本着全员参与的原则，各部门、各单位员工每人每月至少有1条提案。 5.2.1.3 根据部门职能不同，对TPM重点提案作以下要求：工程部每月重点提案不少于3条，安保部、质量部每月重点提案不少于2条，其他部门不少于1条。;提案:落实过的合理化建议。强调自主发现不合理项，找出问题点和隐患，突出自我管理、自主改善。 一般提案：不需要太多的人员参与，技术含量不高很容易解决的不合理项，改善效果一般或经济价值不明显、不具有推广价值的提案。 重点提案：技术含量较高，不容易解决的不合理项，改善效果明显或经济价值高的、可以推广的提案，主要解决工程建设和项目管理过程中的