教练型领导塑造--凌育章.pptVIP

“对人不对事” 研究人 提升人 发展人 主题 一、管理模式 二、组织类型 三、人力分析 四、时间管理 五、战略思考 六、以人为本 1、授权（重监控） 战略管理 战略规划 KPI 目标管理考核 制度建设 制度管理 企业接班人计划 2、教练（调心态） 心态培训 激情提升 潜能激发 企业教练 团队建设 执行力 以人为本 真爱员工 企业社会责任 3、督导（给方法） 培训 培养 进修 指导 顾问 咨询 MBA 专家 师傅 4、决定（去或留） 建立并形成企业文化 优化人员聘用及选拔机制 调岗 转变 监管 辞退 等死 三年计划，要清晰 五年战略，要明确 十年规划，要合理 二十年远景，要远瞻 洪秀全：均田地，共钱财！ 毛泽东：打土豪，分田地！ 邓小平：先富带后福，最终实现共同富！ 企业家：共赢、和谐！ 4 + 8 = 12 3 + 7 = 10 6 + 9 = 14 5 + 8 = 13 成功领导的秘诀是 ----“发现员工的优点并发挥他的优势! 追求完美——花钱/花时间 完美的Golf球进洞杆数（18杆18个洞） 追求卓越追求完美 美国《独立宣言》有错别字 成就生活 超越梦想 发展理念 HANSUNK HUMAN INSTITUTION 主持：凌育章 教练型领导塑造 HANSUNK 如果你不断重复用你熟悉的一套去做事，你只会学到你已经学到了的东西…… 安全 空间 学习空间 学习空间 决策层 高层 管理层 中层管理层 基层员工 决策层 高层 管理层 中层管理层 基层员工 社会、市场、竞争、客户、压力 社会、市场、竞争、客户、压力 A模式 B模式 一、管理模式 决策层 高层 管理层 中层管理层 基层员工 痛苦的A模式 社会、市场、竞争、客户、压力 痛苦状况： 领导没交待，我不做，也不敢做；逐级听命； 不关我事； 你是领导，你负责，我不管； 塔尖就算是金刚钻也没用， 如果下面是一片烂泥的话！ 老板/领导：忙死、累死、惨死！ 员工/下属：闲死、乐死、等死！ 服从心态 积极的B模式 社会、市场、竞争、客户、压力 积极态势： 支持他们做到或做得更好； 服务下级； 你要我支持你什么； 逐级支持； 你们面对市场，我支持你们去做； 重要的是要让塔基很厉害， 令到他们去面对整个市场！ 老板/领导：闲死、集中精力搞战略、想公司未来的事情、做高层与政治公关！ 员工/下属：负责任、高效率、有价值、获得成长、成就感！ 支持心态 决策层 高层 管理层 中层管理层 基层员工 直线型 教练型 合作型 核心型 二、组织类型与领导作用分析 1、直线型领导 领导缺失下的组织面临的状态： 群龙无首、如鸟兽散、军不可一日无帅…… （典型代表：军队） 2、核心型领导 领导缺失下的组织面临的状态： 无头苍蝇、四处冒火、没人负责任、领导不在办不了、黑暗中摸索…… （典型：官僚型政府机构、创业初期企业、个体户、超人老板型企业） 3、合作型领导 领导缺失情况下的组织面临的状态： 停滞、积压、无业务、关键环节断裂、等待、观望…… （典型：小地产公司、专家型企业、机会成功型企业、很多的OEM工厂） 4、教练型领导 领导缺失情况下的组织面临的状态： 自主性、思考姓、团队性、合作性、独立性…… （典型：足球队、麦当劳、万科、联想、服务型政府机构、工程项目经理部） （团队型领导） 3 督导 (给方法) 4 决定 (去或留) 1 授权 (重监控) 2 教练 (调心态) 意愿/态度 能力/技术 三、企业人力资源分析矩阵 搞好：战略、制度 搞好：心态、信念 搞好：技术、技能 搞好：文化、机制 3 很紧急 不重要 4 不重要 不紧急 1 很重要 很紧急 2 很重要 不紧急 重要性 紧急性 四、个人时间管理 1、时间安排原则 3 没效果 有效率 4 没效果 没效率 1 有效果 有效率 2 有效果 没效率 2、事情处理原则 效果 效率 T 面临的威胁 O 外在的机会 W 内部的劣势 S 内在的优势 五、企业SWOT分析与战略决策思考 1、企业自我分析 2、企业目标设定 3、员工职业生涯与企业发展道路 六、以人为本，看人之大 1、焦点论 ——《现在，发你的优势》 作者:马库斯·白金汉/唐纳德·克利夫顿 2、追求卓越追求完美 激发潜能 盯住目标 抓战略、抓方向 用对人、用好人 抓制度建设和执行 达成各种目标 成就非凡 看人之大 排除干扰 分享: (15分钟) 1、我过去做领导的感受是？ 2、我从中学到了什么? 3、结合自己，我下一步的计划是？