第1章 工程项目管理概论PPT课件.pptVIP

?工程项目管理的任务 三管理、三控制、一协调： * 安全管理、合同管理、信息管理 * 投资控制、进度控制、质量控制 * 组织和协调 其中，最重要的任务是： 安全管理 ?工程项目管理的类型： 1、建设单位的项目管理； （含业主方、咨询单位、监理单位） 2、设计单位的项目管理； 3、施工单位的项目管理； 4、供货单位的项目管理； 5、建设项目总承包方的项目管理。 （一般含设计） ?工程项目管理的工作内容 根据其立场的不同可以分为：建设项目管理和施工项目管理。（参考《项目管理知识体系》） 1)建设项目管理的内容： a、二个层次：企业层次和项目层次。 b、四个阶段：概念、开发、实施、运行。 c、五个过程：启动、计划、执行、控制、结果。 d、九大职能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理。 e、42个要素。 2)施工项目管理的内容： （参考《建设工程项目管理规范》） a、编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。 b、四大控制：质量、进度、成本、安全。 c、五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。 d、组织协调； e、竣工验收； f、项目考核评价； g、项目回访保修。 §2 工程项目的建设程序 1.工程(建设)项目的生命期 工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。 按照项目自身的运动规律，工程项目将经历：投资前期、投资时期（投资建设期）、生产运行期，（见后）每一个时期又可以分为若干阶段。 2. 建设项目生命周期——有两种描述 项 目 构 思 开 始 施 工 交 付 使 用 结 束 批 准 立 项 开发商 供货商 开发阶段 运行阶段 实施阶段 概念阶段 设计单位 投资者 经营单位 施工单位 四个阶段 工程项目建设程序 是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证. 世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异,但按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目均要经过投资决策和建设实施两个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。 我国将工程项目的建设程序分为六个阶段: 项目建议书 可行性研究 设计工作 建设准备 建设施工 生产准备 竣工验收 交付使用 工程项目建设程序 项目建议书阶段 设计阶段 建设准备阶段 建设施工阶段 可行性研究阶段 竣工验收交 付使用阶段 工程项目建设各阶段工作内容 1、项目建议书阶段 项目提出的必要性和依据 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 资源情况、建设条件、协作关系的初步分析 投资估算和资金筹措设想 项目的进度安排 经济效益和社会效益的估计 2、可行性研究阶段 进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。 进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。 进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。 凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步 工作。 工业建设项目的可行性研究报告主要内容 项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等） 市场需求预测和拟建规模、产品方案等 资源及共用设施情况 选址（地区、地点）方案与建设条件 设计方案及协作配套工程 资源、原材料及共用设施情况 环境保护 企业组织、劳动定员、人员培训 建设工期实施进度 投资估算、资金筹措方式 项目的经济评价和社会评价 3、设计工作阶段 初步设计—编制项目总概算 技术设计—修正项目总概算 施工图设计—项目施工图预算 4、建设准备阶段 征地、拆迁和场地平整 完成施工用水、电、路等工作 组织设备、材料订货 准备必要的施工图纸 组织施工招标，择优选定施工单位 5、建设实施阶段 本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投 资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、 工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项 目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投 入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最 大。 6、工程项目竣工验收和总结评价阶段 本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收、总结评价。 §1.3　工程项目管理体制 § 1.3.