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海恒企业理念、事业领域 基本设计要素的开发 应用设计系统的开发 实施设计和实施各系统的开发 公共关系 大型活动 公益活动 产品发表 经销商大会 理念教育 技能训练 团队训练 小组研讨 行为准则 人事奖惩 对外 对内 行为系统 企业愿景 企业定位 企业经营理念 组织气候 经营特征 理念系统 产品、产品线包装 事务用品 建筑物、环境 室内、户外招牌、标志 交通工具 广告、POP 展示 制服等 企业、品牌名称 企业、品牌标志 企业、品牌标准字 企业、品牌标准色 指定字体 象征图案、造型 宣传标语 应用系统 基本系统 视觉系统 旗帜 号角 刀锋 CI是—— 与客户共同建设 独具特色的、高回报的、可持续发展的 现代企业 我们的目标是 企业战略 传统的观点 技术因素 经济因素 社会因素 联创的观点 企业战略 技术因素 经济因素 社会因素 形象因素 传统CI观 将企业经营理念与精神文化 运用整体传达系统（特别是视觉传达系统） 传达给企业内部与社会大众 使其对企业产生一致的认同感或价值观 以策略性思考之下的品牌创意设计,提供度身定做的CI服务体系 我们对形象识别的理解,不仅是CI,而更应该强调品牌识别导向（BI）和品牌传播导向（BC） 一切基于为品牌创造价值 联创CI观 （Corporate Identity） CI 以企业为中心：请消费者注意 BI （Brand Identity） 以消费者为中心：请注意消费者 联创的观点 MI理念识别 BI行为识别 VI视觉识别 CI企业识别 品牌归因 品牌定位 品牌精髓 品牌识别 BI(品牌识别)导向的联创CI系统 创造差异 达到目标 联创CI系统的价值 形成优势 Brand Communication 对外 企业和产品品牌传播 对内 企业内部沟通 BC(品牌传播)导向的联创CI系统 内部识别 外部识别 形象力 行动力 精神力 有效的消费者沟通 优秀的品牌资产 达 成 共 识 联创CI系统的价值 发展性 组织性 系统性 一致性 联创CIS再认识 导入CIS 获取外界有效识别 凝聚团队愿景共识 规范带动管理系统 有效传播企业信息 增强企业识别 更是提升品牌形象 增加营销利润 更是累积品牌资产 CIS是解决问题的方法，不是漂亮的文件。 CIS设计很重要，但更重要的是设计完成后的导入。 CIS是一个长期的工作，需要一个强大的团队长期服务。 CIS导入的核心力量在企业自身，而非委托单位。 CIS不是一单终极作业，而是与时俱进不断进化的远大工程。 联创结论 PART 3 海恒CIS思考:海恒CIS建设规划流程 明确CI施行的意义和目的 决定CI计划的大略范围 完善海恒标志等视觉要素 重整海恒企业理念 建立海恒CIS专门委员会 第一阶段：准备计划 海恒外部环境 现代社会的分析 当前市场分析 竞争企业形象的分析 海恒内部环境 意识调查–海恒最高负责人访谈、各部门负责人访谈 、员工访谈 海恒企业形象调查-视觉识别审查（找出问题所在） 掌握海恒在同行业中的地位 摸索、探讨海恒今后的存在位置 第二阶段：现状分析 构筑出海恒企业活动的方向 5年后 10年后 20年后 海恒的经营意志 社会、市场背景 比较 比较 比较 现存的企业理念 第三阶段：企业理念和事业领域的确定 未来海恒的 事业领域 检讨、改善海恒内部结构 设定海恒内部组织和体制 第四阶段：整合企业结构 UNICREATIVE 客 户：海恒集团 提 案：北京联创广告 日 期：2005年9月15日 【海恒集团CIS导入前期沟通建议案】 “前瞻20年” 目录 Contents PART 1—CIS溯源:由卓越到超越的企业理想 PART 2—联创之CIS观: 创造品牌的可持续发展 PART 3—海恒CIS思考:海恒CIS建设规划流程 附件：执行细则 PART 1 CIS溯源：由卓越到超越的企业理想 CIS Mind Identity Behavior Identity Visual Identity Corporate Identity System/企 业 识 别 系 统 1907年，德国现代设计的重要奠基人物贝伦斯为德国电器工业公司(AEG）设计出西方最早的完整企业标志和企业形象，是现代企业形象设计系统化的开端。 1947年，意大利平面设计家平托里为另外一个欧洲大型企业0Ilivertti设计了新的企业标志，这是继AEG之后，西欧设计出的最完整和最具有视觉效果的一个杰出企业形象系统。 1955年，美国IBM公司导入CI，新标志的设计师为保罗·兰德(Paul Rand), IBM由此成为世界计算机业的“蓝色巨人”，并被一部分学者认为是CI的正式发轫。 1970年，可口可乐公司导入CI，整合、革新了世