熨斗执行方案.docVIP

法国特福蒸汽电熨斗新品上市宣传路演策划案 （2003年7月） 活动目的：配合终端进行销售，提升公众形象； 项目形式：产品展示+舞台活动+现场体验；活动主题：非凡质.飞一般感受——法国特福蒸汽电熨斗新品上市宣传活动 活动调性：活动对象：广大消费者； 活动时间：2003年10月份的周六、周日； 活动地点：大型终端卖场门口广场； 方案项目： 服务团队架构 前期工作规划 赛博内部工作 派锐公司工作 售点配合 现场活动操控：区域分解和流程管理 物料清单 环境设计 人员定位安排总表 预警系统 活动亮点描述 附件：活动资料和规范建议 备 注：以上活动细化方案版权归属于唐都派锐咨询有限公司，在未签订相关合作协议或授权协议前，请勿使用；敬请注意！ 服务架构：派锐公司将根据本服务架构进行活动的运作和管理工作；（图表一） 唐 都 派 锐 赛博 项目总监Tommy 策略输出，项目整体组织和管理，指导监控，处理现场突发事件，商业管理 项目总监（待定） 项目副总监 Marco Xu 负责全部项目细化和日常事务的协调和组织 客户沟通 Connie 统一对口和协调配合工作（包括第三方） （待定） 客户沟通 设计 Joe环境设计修改，物料设计 （待定） 设计和物料 制作 Marco 物料制作工艺 演艺把控 Connie 松 负责活动的整体节目内容的控制，包括节目安排、串接、背景音乐和台词 （待定） 演艺把控 培训把控 松 舞蹈员演艺培训 （待定） 培训统筹 时装Show （待定） Annie MC （待定） 有奖问答题 （待定） Yommi 游戏 （待定） Annie 工作人员和礼仪培训 （待定） 抽奖把控 Yommi 负责活动所有礼品的存放、发放和抽奖管理 （待定） 礼品和抽奖 场地统筹 Yommi 负责场地的租借、活动的安排和组织 （待定） 场地统筹 现场布置 Marco松 Joe 负责场地的布置（布景、音响和灯光）的协调与控制 （待定） 现场布置 区域售点 Lucky 负责督导区域售点的环境布置及物料使用 （待定） 区域售点布置 Tommy 前台总监 Marco 前台场面把控，调配人员 后台总监 Connie 现场演出效果把控、管理； 设备总监 松 现场灯光音响设备控制监督 前期工作策划 赛博公司内部工作（图表二）： 工 作 项 目 工 作 细 分 配合物料（表格工具） 完成时间 联 系 人 负 责 方 备 注 项目确认 工作确认,并签订合同书 合同书，报价单，物料清单 9月18日前 待定 赛博公司 合同书签订项目展开 活动演出申报 申报活动内容 环境布置图、活动内容及流程 9月25日前 赛博公司 取得活动批文 活动告知 确定活动时间和形式后，通过特定形式告知活动对象 报广、软文 9月27日前 赛博公司 数据应该统计，以表格形式整理 物料清点 清点公司在活动中可以应用的比如礼品，陈列用品，奖品等 物料清点表格（将奖品、礼品和陈列品分开） 9月22日前 赛博公司 有利于奖项设立 问答内容确认 依据活动和产品特性设定问题 有奖问答题库 9月25日前 赛博公司 提供相关资料 场地确认 与场地进行沟通 进场时间回执 9月25日前 赛博公司 交纳订金等 区域售点布置 督导售点的物料应用 吊旗、海报、条幅等 9月27日前 赛博公司 物料到位 司仪确定 确定活动的司仪；（建议男女搭配） 司仪串词 9月25日前 赛博公司 提早培训 人员确定 确定活动当天内部工作人员。 工作人员工作安排流程 9月25日前 赛博公司 知照相关领导 工作会议 阶段性召开工作进度会议，包括与派锐公司会议，保证活动质量 会议记录和具体修改意见 全过程 赛博公司 尽早提出修改意见，并不要随时改动； 注意：内部工作将直接影响整个活动的质量；请赛博相关工作负责人协助完成；派锐也将积极配合工作。 派锐公司工作（图表三）： 工 作 项 目 工 作 细 分 配合物料（表格工具） 完成