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宝钢集团战略管理案例分析 第四组 宝钢集团战略管理案例分析 宝钢集团战略管理案例分析 在基层推行了管理中心下一的作业长制 宝钢集团战略管理案例分析 宝钢集团管理体制异层级化的构架如何？ 宝钢集团管理体制异层级化的构架如何？ 宝钢集团战略管理案例分析 * * * * 问题1 宝钢集团在战略的演进过程中管理体制是如何调整的？ 问题2 问题3 宝钢集团管理体制异层级化的构架如何？ 宝钢集团管理体质异层级化对多元化经营起了什么作用？ 问题1 宝钢集团在战略的演进过程中管理体制是如何调整的？ 宝钢集团在战略的演进过程中管理体制是如何调整的？ 生产运作管理体制的演进——集中一贯与管理中心下移 多元化的经营管理体制的演进——从分散化经营到横向一体化 1 率先实行生产、计划、设备、物资采购、产品销售都集中到总部的纵向的集中管理 3 在基层推行了管理中心下下移的作业长制 2 由总部职能部门从头管到尾、服务到现场的“横向的一贯管理”体质 生产运作管理体制的演进 率先实行生产、计划、设备、物资采购、产品销售都集中到总部的纵向的集中管理 生产物流作业 进度管理 对炼铁、炼钢轧钢计划做出了具体的安排，并把各项计划直接下达到各个生产线 设备生产线 将物资采购、运输、储存和发放等都集中由物资部门统一管理 物资供应 除生产性点检、设备点检和设备定修后设备部统一负责，大型定修交由3个专业检修公司提供协力 烧结分厂 像水道系统加药等作业被划分为能源部水处理分厂归口管理 炼铁厂中 像炉渣清理等这样的非核心工序从生产主题作业中剥离并外包出去 由总部职能部门从头管到尾、服务到现场的横向一贯管理体质 横向“一贯” 管理制 设立各种专业委员会租金跨系统的协调、还通过“牵头科”和“专业搭接”制度确保业务交接处工作衔接 在“大部”内部的机构设立和工作安排中以体现产品分工原则的“一贯科”取代惯常的工艺专业分工 设立职能综合化的机构，将相关性强的业务管理职能合并归属同一部门 制定了“五项任务”即做好服务，当好参谋，组织实施，搞好协调和监督检查 借鉴“五制配套”作业长制、计划值制、标准化作业制、自主管理制。设备点检定修制——体现管理中心下移。权限委让、工序服从、横向协作、自我管理的原则 在生产作业指挥和管理中拥有了人员管理权、作业管理权、车间运营三大方面权力 1。、对钢铁主业采取“集中一贯”的管理方式集中领导，统一经营。 2、对多元化产业采取“适当分权”的管理方式，授予子公司充分的经营和投资自主权。 从分散化经营 到横向一体化 1、结构调整、淘汰落后、剥离辅助、精于主体等一系列的清理整顿措施。 2、在管理结构模式上采取两步走：a：“相对放权”的管理模式b:主业一体化运作的管理模式。 多元化的经营管理体制的演进 问题2 宝钢集团管理体制异层级化的构架如何？ 各产业领域核心或是主导企业属下的各个子公司 宝钢集团公司旗下的控股公司或是全资子公司 宝钢集团公司 宝钢集团公司 旗下的控股公司或是全资子公司 各产业领域核心或是主导企业属下的各个子公司 主要从事集团各产业发展战略与规划管理，包括海外业务的规划和发展，对外投资、兼并对口政府部门的对外联络、信息传递以及出资人授予的各类审批职权等 宝钢股份公司作为钢铁主业的核心企业，在钢铁业外的其他产业领域，也设有相应的全资或控股子公司来引领特定产业领域的发展和经营 共同围绕“规模扩张的未来发展主线，实现从“精品”战略到“精品+规模”战略的转变 问题3 宝钢集团管理体质异层级化对多元化经营起了什么作用？ 宝钢集团管理体质异层级化对多元化经营起了什么作用？ 1、可以推动专业部门职能的综合化 2、有利于精简机构和人员， 3、能够在关联及配合中改进和加强各项职能工作 4、宝钢采取的“主辅分离、辅业改制“方针，改变了那些并入集团的地方国有钢铁企业的社会化协作低，辅业经济效益差的情况； 5、在主业的生产经营管理方面，，宝钢开展“面向客户，以提升竞争力为中心”的经营中推行钢铁主业的“一体化运作”，以业务的集中化来克服分散化经营中因担心内部同业竞争而难以实施的决策权向下委让的问题； 6、同时引进独立董事推进集团下属主要子公司的经营决策的独立化提供了基本制度保障。 * *