第三章 设施选址及布置.pptVIP

（四）线性规划法 例4 某公司经销某种产品，三个产地和四个销地的产量、 销售量和单位运价如表5-4所示，问在保证产销平衡的条件 下，如何调运使总运输费用最小。 销地 单位 运价 产地 A1 A2 A3 B1 B2 B3 B4 产 量 销售量 5 4 4 30 6 1 2 50 10 9 3 40 3 7 8 40 60 40 60 （四）线性规划法 解：（1）确定决策变量：设xij（i =1,2,…n; j =1,2,…m）为 产地i运往目标市场j的产品数量； （2）建立目标函数，使总费用最小： （3）明确约束条件 产量约束条件 销售量约束条件 （四）线性规划法 非负约束条件 设施布置就是合理安排企业或某一组织内部 各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、 车间内部生产设备的布置。其目的是为生产运作 系统的有效性、安全性、经济性提供必要的条件 和保证。 第二节 设施布置 一、影响企业生产单位构成的因素 （1）企业产品： 产品品种 产品的结构特点 产品的工艺特点 产品的生产规模 （2）企业的生产规模： （3）企业的生产专业化与协作化水平 （4）企业的生产技术水平 二、企业生产单位的构成 1）基本生产单位：指直接从事企业基本产品生产， 实现企业基本生产过程的生产单位；可能包括： 准备车间：如铸造车间、锻工车间、备料车间； 加工车间：如机加工车间、冲压车间、热处理车间、 电镀车间等； 装配车间：如部件装配车间、成品装配车间等 2）辅助生产单位：指为企业基本生产提供辅助产品和劳务， 实现辅助生产过程的生产单位 ；可能包括： 辅助车间：如工具车间、模具车间、机修车间、电修车间； 动力部门：如热电站、煤气站、氧气站、锅炉房、变电所等。 二、企业生产单位的构成 3）生产服务单位：为基本生产和辅助生产服务的 单位，可能包括： 二、企业生产单位的构成 运输部门：机车库、汽车库、装卸队； 仓库：如材料库、半成品库、工具库、设备库和 成品库； 试验和计量检验部门： 如技术检查站、实验室、 计量室等。 4）生产技术准备单位:指为企业生产提供技术 保证与服务并负责新产品研制工作的单位。 5）附属生产单位:指生产企业附属产品的生产 单位。 二、企业生产单位的构成 三、生产单位的专业化形式 生产单位的专业化形式一般由两种： 工艺对象专业化：这种组织方式是以工艺为中心 组织设备、 人员等生产运作资 源，按照生产工艺性质的不同 来组织生产单位。在按工艺对 象专业化形式设置的生产单位 内，集中 着同种类型的工艺设 备和同工种的工人，进行着相同 工艺方法的加工。 三、生产单位的专业化形式 产品对象专业化：以产品对象为中心组织生产运 作资源，按照产品（零部件）的 不同分别建立 不同的生产单位。 在这种生产单位里， 集中着为制 造某种产品（零部件）所需的各 种机器设备和不同工种的工人， 加工对象进行不同的工艺加工。 四、设施布置的原则 设施布置必须从整体出发、统筹兼顾、全面规 划、合理布置、讲求整体最优的效果。其布置原则 为： 必须满足生产工艺过程的要求，使原、辅材料及 半成品和成品的运输线路尽可能短、避免迂回式 的往返运输； 有利于提高经济效益，要使投资费用和投产 后的运行费用最小，人的活动量和运输量