第六章 生产与服务设施布置(简).ppt

第六章 完全竞争市场 济南大学管理学院工商管理系 孙成栋 第六章 生产和服务设施布置 第六章 生产和服务设施布置 （二）社会组织的基本职能 1.生产运作 2.理财 3.营销 一 影响企业生产单位构成的因素 1.产品的结构与工艺特点: （1）机械产品制造企业； （2）流程式企业。 2. 企业的专业化与协作化水平 （1）采用产品专业化形式的企业要求有较完整的生产单位； （2）协作水平不同相应的有不同的生产单位组成，协作的水平越广企业的生产车间组成越简单。 3. 企业的生产规模 劳动力和生产资料在企业集中的程度决定了企业的规模 （1）为了便于组织生产大型企业中同类生产性质的车间往往设置多个； （2）对于小型企业也可以将多个生产单位设置在同一个车间。 二 生产单位的专业化 原则和形式 生产单位专业化的原则和形式，影响企业内部的生产分工和协作关系，决定着物料流向、物流路线和运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。 1. 工艺专业化原则 2. 对象专业化原则 按工艺专业化原则建立的生产单位，其具体形式如下： 工厂：铸造厂、锻造厂、电镀厂等。 车间：机械加工车间、锻压车间、焊接车间等。 工段：以机械加工车间为例，分别有车工工段、铣 刨工段、磨工工段等。 工艺专业化的优缺点： 优点：适应力强； 设备利用率高； 生产系统的可靠性较高 便于技术管理和技术交流。 缺点：运输路线长、运输工作量大、运输费用高。 生产周期长，资金占用大； 生产率低 管理工作复杂。 工艺专业化 工艺专业化车间之间零件运动示意图 工艺专业化车间之间零件运动示意图 按对象专业化原则建立的生产单位，其具体形式如下： 工厂：汽车装配厂。 车间：发动机机体车间、底盘车间、齿轮车间等。 工段：齿轮工段、曲轴工段、箱体工段等。 产品对象专业化的优缺点 优点： 缩短运输路线 提高连续性，缩短周期，减少在制品 专业化水平高 有利于按期、按量、按质、成套的完成生产 便于生产管理 缺点：适应性差，工艺设备管理复杂。 对象专业化车间之间零件运动示意图 三 影响生产和服务设施布置决策的因素 四 几种典型的布置形式 （一） 物料流程形式 可分为水平的和垂直的 1.所有的设备、设施都在同一个车间里时，按水平方式考虑 2.生产运作是在多个楼层周转时，按垂直方式考虑 1.固定式布置 固定式布置中，加工对象保持不动，工人、材料和设备按加工产品需要四处移动。这类布置几乎总是由产品本身特点决定的。 固定式布置被用在大型建设项目（大楼、发电厂、大坝），船舶、飞机和火箭的制造上。 。 2.按产品布置 按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流水生产线或产品装配线。如图6－1所示。 4.按成组制造单元布置 （1） 按C形制造单元布置 （2） U形制造单元及生产线布置 第二节 布置决策的定量分析 一 作业相关图 二 从一至（from-to)表法 三 新设备的布置问题 四 线性规划方法 五 计算机辅助选址决策与设施布置 二 从……至……表法 从……至……表是一种常用的生产和服务设施布置方法。 具体步骤如下： 1.选择典型零件，制定典型零件的工艺路线，确定所用机床设备 2.制定设备布置的初始方案，统计出设备之间的移动距离 3.确定出零件在设备之间的移动次数和单位运量成本 4.实验法确定最满意的布置方案。 第三节 装配（流水）线平衡 补充：流水生产的基本概念 流水生产——是劳动对象按照一定的工艺过程、规定的顺序和速度，连续不断地通过各个工作地进行加工，完成工序作业的一种生产过程组织形式。 流水生产是将高度的对象专业化的生产组织和劳动对象的平行移动方式有机地结合起来。 流水生产的主要特点是： 1，各工作地按照劳动对象的加工顺序排列。 2．每个工作地固定地完成一道和少数几道工序，工作地的专业化程度高。 3．流水线上各工序的加工时间之间成相等或整数倍数关系。 4，按照一定的节拍进行生产。 所谓装配线平衡，又称工序同期化，是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。 装配线问题还可以表述为：对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案。 所谓装配线节拍，是指装配线上连续出产两件相同产品的时间间隔。它的计算公式是： 1、确定装配流水线节拍 2、计算装配线上需要的最少工作地数Smin