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干部考核办法（征求意见稿） 2006年8月 目 录 一、干部考核工作原则 二、考核对象 三、考核分类 四、考核内容 五、考核程序和方法 六、考核等次的评定 七、考核工作的领导 八、考核后续工作 一、干部考核工作原则 坚持客观公正、实事求是的原则； 德才兼备，注重实绩的原则； 群众公认的原则； 定性与定量相结合的原则； 与干部培养、教育、使用及奖惩相结合的原则 实行分类考核和业绩目标考核，加强对“一把手”的考核力度，力求考核工作“有效、简便”。 二、考核对象 所管中层干部 交技公司总经理、副总经理、总会计师、 总工程师、副总工程师 分所所长、副所长、总工程师、副总工程师、部门主任、副主任、主任助理 所副总工程师；所属部门主任、副主任、总工程师、副总工程师、主任助理 机关处长、副处长、处长助理；主任、副主任、主任助理 所工会副主席；所团委书记 党总支书记、副书记；党支部书记 三、考核分类 年度工作考核（每年进行一次） 任职综合考核（每两年进行一次） 四、考核内容 （一）年度工作考核内容 （二）任职综合考核内容 （一）年度工作考核内容 绩效考核——包括完成岗位职责所规定的目标、任务情况，以及在完成部门工作任务、各项经济指标中个人所起的作用和工作的创新性等。 绩效考核的具体内容 正职绩效考核内容 副职绩效考核内容 正职：交技公司总经理、分所所长、所属部门主任、所机关处长、主任 正职绩效考核内容（一）（交技公司、军品分所、基层各部门 ） 基本指标+可持续发展指标 基本指标（经济目标责任书各项指标，共3项）满分为100分 可持续发展指标（为附加指标，共12项）最高分为12分 基本指标 1、经营合同额指标 2、销售收入指标 3、利润指标 基本指标权重 基本指标考核标准 可持续发展指标 1、成本费用利润率 2、主营业务收入增长率 3、现金流量净增加率 4、人均利润 5、人均收入 6、创利规模 7、技术创新 8、通过ISO9001质量审核 9、安全生产无事故 10、人力资源管理 11、企业文化及精神文明 建设（完成献血指标） 12、部门获得系统以上奖项 可持续发展指标考核标准1 可持续发展指标考核标准2 可持续发展指标考核标准3 正职绩效考核内容（二）（机关职能部门） 基本指标+附加指标 基本指标（100分） 所年度方针目标管理图所列的责任目标和任务 党委年度工作计划任务 附加指标（加分） 人力资源管理 企业文化及精神文明建设 完成献血指标 每个单项指标分： 一般 0分 较好 0.1-0.9分 好 1分 副职绩效考核 分管工作+部门考核分 分管工作由部门正职按照分工列出具体考核项目并进行考核。满分为60分 部门考核分为部门正职绩效考核分*40 副职绩效考核 （二）任职综合考核内容 年度工作考核+基本素质考核 权重：年度工作考核（绩效考核）60% 基本素质考核（民主测评）40% 基本素质考核 基本素质考核内容 按照干部的德、能、勤、廉等四个方面具体分为五个项目 思想工作作风 敬业精神 协作配合 管理能力 廉洁自律 素质考核测评标准及方法1 每个项目分值为8分 每个项目分为5个等次，依次为8、7、6、5、4分 各项目满分为40分 素质考核测评标准及方法2 素质考核实行三维立体考核 由所领导、部门负责人（机关或基层部门负责人）、本部门职工群众进行测评打分。其测评分在素质考核总分中所占的比例： 所领导 50 % 部门负责人 25 % 本部门职工群众 25 % 五、考核程序和方法 （一）年度工作考核程序和方法 （二）任职综合考核程序和方法 （一）年度工作考核程序和方法 考核对象个人 填写考核表 考核小组 进行业绩考核测评 考核结果向党委汇报 以书面形式向考核对象本人反馈考核结果。 （二）任职综合考核程序和方法 考核对象个人 拟写述职报告 填写考核表 在本部门全体职工中进行述职 考核小组 组织民主测评 个别谈话听取意见 查阅有关材料、数据 进行业绩考核测评 提出考核初步意见向党委汇报 以书面形式向考核对象本人反馈考核结果 六、考核等次的评定 （一）年度工作考核等次评定 （二）任职综合考核等次评定 （一）年度工作考核等次评定 称职（良好）80% 能够达到预期目标和要求 基本称职（待改进）0-20% 不能完成全部目标 不称职 0-5% 未能达到