试讲-企业人员招聘与配置.pptVIP

孙子曰：善战者，求之于势，不责 于人，故能责人而任势！ 第二节企业人员招聘与配置 一、招聘的概念（重） 二、招聘的作用 三、招聘原则（难） 四、人员配置原理 一、招聘的概念 指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸收那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 招聘工作一般流程 招聘准备—招聘目标、招聘申请、工作分析、费用、用人计划 安排面试—时间安排合理、通知注意语气 应聘信筛选—符合基本条件、随时抽查 人事部面试—人事部面试 甄选—多样客观的筛选 用人审批—录用审批 Offer Letter—报到时间、需要提供材料等。.doc 二、招聘的作用 1、企业调整结构的手段 2、对员工的激励和压力 3、人力合理流动，发挥员工才能 4、增强活力，提高创新能力 5、企业形象宣传 6、录用高质量人力资源，提高核心竞争力 三、招聘原则 效率优先原则 双向选择原则 公平公正原则 确保质量原则 先内后外原则 （一）、效率优先原则 就是用最少的雇用成本获得适合职位的最佳人选的过程。 （二）双向选择原则 单位自主选择 劳动者自主选择 （三）公平公正原则 依法 面向社会 公开条件 全面考核 考核结果公开 择优录用 （四）确保质量原则 人尽其长 用其所长 职得其人，能位相配 群