多经处安全质量标准化建设主要做法及经验.docVIP

引深安全质量标准化建设 促进多经系统安全和谐发展 一一多经处安全质量标准化建设的主要做法及经验 ?东曲矿多经处 二〇一〇年十月 引深安全质量标准化建设 促进多经系统安全和谐发展 一一多经处安全质量标准化建设的主要做法及经验 一、基本情况 多经处是我矿多种经营的管理部门，担负管理、监督、指导、服务等职能，现有职工32名，下设总支、工会、综合办公室、综合办公室内设财务部、生产技术部、采供部、企管部、党政办公室。多经处分全民和集体两部分，全民单位——多经公司下设汽车修理厂、机电设备修理厂、土建修缮队、更新厂、重介质厂、汽车队、煤制品厂等七个厂点;劳动服务部属集体企业，具有独立法人资格。全系统现有从业人员380人，其中全民工265人，集体工115人，科级干部34人，其中正科级23人，副科级11人。 近年来，多经处按照贯彻落实科学发展观的要求，以创建本质安全型企业为目标，积极推进安全管理创新，引深安全质量标准化建设，在系统内深入开展了地面安全质量标准化建设。多经厂点生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强，为我矿地面安全生产的持续、健康、稳定发展奠定了坚实基础。 安全生产工作思路：围绕两级集团公司、多种经营管理局和东曲矿各类安全文件精神，全面建设本质安全型企业。实施危险源预控、隐患预控、事