工作团队成长机制.pptVIP

32 团队成长的心路历程 ◆ 交往中相互接纳的愿望 ◆ 性格上相互猜疑的倾向 ◆ 行为上相互冲突的表现 ◆ 心理上相互理解的渴求 ◆ 工作中相互协作的产生 ◆ 情感上相互依赖的加深 2004年6月1日星期二 工作团队的成长机制 33 三 团队建设的方法与模型 2004年6月1日星期二 工作团队的成长机制 34 您所在团队的状态 A、群体中的某个人在参加集体活动时迟到了。 你们会：（最可能的记3分，最不可能的记0分） ● 反省自己在此事上是不是也有一些失误 ● 弄清楚导致发生这种情况的人是谁 ● 抱怨迟到的人 ● 每个人都在想尽自己的所能去帮助遇到困 难的迟到者 2004年6月1日星期二 工作团队的成长机制 35 您所在团队的状态 B、群体中的某人即将结婚，大家决定凑份子 买礼品。可能出现的情形是： ● 为挑选合适的礼物，你们进行了长时间的 讨论 ● 你们在了解受礼者的情趣是什么 ● 你们谁也没有时间去购买礼物 ● 通常都是由某个人负责张罗这件事 2004年6月1日星期二 工作团队的成长机制 36 您所在团队的状态 C、一件物品不见了。可能的做法： ● 在群体中有人说：“又发生这种事了，我 们不能允许再出现此类事情了。” ● 每个人都感到好像受到别人的怀疑 ● 所有的人都深感遗憾，并组织为受害者 补偿损失 ● 呼吁有关责任人采取措施 2004年6月1日星期二 工作团队的成长机制 37 您所在团队的状态 D、群体中的一个人要移居美国。你们会： ● 商定要去机场送行 ● 有点羡慕他 ● 为他组织一次欢送会 ● 考虑谁能接替他在群体中的角色 2004年6月1日星期二 工作团队的成长机制 38 您所在团队的状态 E、为参加一次重大活动，群体需有一位代表。 你们可能： ● 不选任何人，而是决定全体参加 ● 随意选一个，因为“选谁都一样” ● 迅速地挑选一位在这方面具有权威性的人 ● 谁也不会自荐去代表整个群体 2004年6月1日星期二 工作团队的成长机制 39 您所在团队的状态 F、你们要在一家旅馆里分配房间。你们认为： ● 只要所有人都在一家旅馆里，不在乎是否 舒适 ● 最好是每个人都住一个单间 ● 可以接受与他人同住一个房间，但这会造 成尴尬 ● 应该由预定旅馆的人做出决定 2004年6月1日星期二 工作团队的成长机制 * 1 世界杯为什么 四年一度的世界杯为什么成了全球性的狂欢节？ 其风头甚至超过了同样是四年一度而容量更大的奥运会？ 令多少人废寝忘食+如醉如痴 2004年6月1日星期二 工作团队的成长机制 2 世界杯为什么 而个人项目的击剑、拳击等却不能再如此吸引世人眼球了 就连同样是群体项目的篮球、排球也不可与足球同日而语 2004年6月1日星期二 工作团队的成长机制 3 单枪匹马打天下的个人 英雄主义时代一去不复返了 有效的工作团队如同一支成功的足球队，全 体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配 合，发挥整体效能 。 2004年6月1日星期二 工作团队的成长机制 4 一流团队建设指南 2004年6月1日星期二 工作团队的成长机制 5 团队建设日趋重要的 时代背景 ◆ 现代社会是团队力量竞争的社会 ◆ 团队力量大于单个人力量之总和 ◆ 借助团队可增大个人的无形资产 ◆ 加入团队使竞争发生了质的升华 2004年6月1日星期二 工作团队的成长机制 6 一 团队建设的前提与基础 2004年6月1日星期二 工作团队的成长机制 7 从《智取生辰纲》看团队 杨志们是怎么失败的 晁盖们是怎么成功的 说到底杨志们究竟 是败给了谁？ 2004年6月1日星期二 工作团队的成长机制 8 险 恶 的 外 部 合 理 的 激 励 有 效 的 人 际 相 似 的 群 体 前 提 团 队 建 设 环 境 机 制 沟 通 背 景 的 2004年6月1日星期二 工作团队的成长机制 9 没有竞争压力的组织 一定会走向没落和衰亡 一个组织必须时时刻刻保持适当的张力， 从外部引入竞争、引入冲突、引入动力，才能 发挥其最大的整体效能。 2004年6月1日星期二 工作团队的成长机制 10 自 我 超 越 需 要 行 为 互 动 需 要 心 理 互 补 需 要 基 础 团 队 建 设 的 2004年6月1日星期二 工作团队的成长机制 11 没有群体支撑的个人 绝对会一事无成 每个人只有在相应的团队中才能获得 发展的机会，同时也从群体中获得更高的自 信，实现社会尊重和自我成就感。 2004年6月1日星期二 工作团队的成长机制 12 角色错位 团队建设的最大难题 凡失败的工作团队要么是各成员的角