华中科技大学电气工程基础课件(下).pptVIP

最后，选三者中的最大的一个，就得出了导线与杆塔之间的水平距离L，即： L＝max[L0, LS, L1] 表14-5中列出了各级电压线路所需的净间距值。当海拔高度超过1000m时，应按有关规定进行校正；对于发电厂、变电站，各个s值应再增加10%的裕度，以利于安全。 370 260 190 100 65 45 S1/cm 270 195 145 70 50 25 Ss/cm 130 90 55 25 20 10 S0/cm 28 19 13 7 5 3 X-4.5型绝 缘子片数 500 330 220 110 66 35 额定电压/kV 表14-5 各级电压线路所需的净间距值 第四节 架空输电线路的绝缘配合 第十五章 现代电力系统的管理 第一节 概述 第二节 电力企业计划管理 第三节 电力企业生产管理 第一节 概述 一、企业 二、企业管理 三、电力企业管理 四、电力企业管理效果的评价及指标 五、电力企业管理现代化 一、企业 企业是从事独立的生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营，实行独立的经济核算，具有法人资格的基本经济单位。 企业是生产力发展到一定水平的产物，是商品生产的产物，又随着商品生产的发展而发展。 二、企业管理 企业管理就是对企业生产经营活动进行计划、组织、领导、协调和控制，以获得最大利润的所有活动的总称。 企业管理的基本任务是有效地利用人力、物力和财力等各种资源，合理组织生产经营活动，发展经济，不断提高企业的竞争能力；正确协调内外关系，增强企业的环境适应性，发挥企业职工的积极性、创造性，减少消耗，提高效率，生产更多符合社会需要的产品。 管理大致包括下述5种职能。1．计划；2．组织；3．领导；4．协调；5．控制。 三、电力企业管理 电力企业是从事电能生产经营活动的企业，它由发电、变电、输电、配电和用电等系统构成的整体，进行电能的生产、供应和销售，它实行独立的经济核算、工商合一的独立经济单位，也称电力系统。 电力企业的产品是电能，电力企业的基本任务就是为用户提供充足、可靠、合格、廉价的电能，同时为国家积累大量的资金，促进国民经济的发展和改善人民生活。 电力企业管理就是对电力企业的生产、供应、销售全过程进行的管理。 电力企业管理包括经营管理和生产管理两大部分 四、电力企业管理效果的评价及指标 1．管理效果的评价 管理效果可定义为：管理人员通过自己的管理行为，所取得的经济、技术、政治、心理的效益。 2．评价管理效果的指标体系 电力企业采用的指标分为数量指标和质量指标。 数量指标用绝对值表示，如总产值，发电量，利润额，工资总额等。 质量指标用相对值表示，它表示电力企业生产经营的质量及其经济效果，如频率合格率，供电煤耗率，电费回收率，线路损失率等。 五、电力企业管理现代化 1．电力企业管理现代化的基本含义 电力企业管理现代化是根据社会主义经济发展规律，按照电力工业基本特征和性质，为适应现代化生产力发展的客观需要，积极应用现代化科学思想、组织、方法和手段，对电力企业的生产经营全过程各环节进行有效的科学管理，创造最佳经济效益，达到国际先进水平。 2．电力企业管理现代化的内容 电力企业管理现代化的内容应包括：管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理人才的现代化。 1)管理思想现代化：树立现代化的科学管理思想，从我国电力企业实际情况出发，管理人员都应有下述的思想观念。 ①系统观念。②市场观念。③信息观念。④时间观念。 ⑤创新观念。⑥优化观念。⑦人才观念。 2)管理组织现代化：指管理体制和管理机构适应现代化大生产的需要。现代化管理要求管理机构的设置和管理人员的配备，都要以提高工效为原则。因此，管理机构必须实行科学分工，明确职责，实行责、权、利的统一。 3)管理方法现代化：主要指管理科学化。科学化的管理就是把管理工作从传统的定性分析转移到定量计算上来，使定性分析和定量分析结合起来。任何质量都表现为一定的数量，没有数量也就没有质量，没有正确的数值就不能作出判断。 4)管理手段现代化：主要是指用现代新技术、新设备武装管理。这些系统是新一代的管理手段，能使管理效率提高到前所未有的水平。 5)管理人才现代化：在实现管理现代化中，人才是现代化管理的关键。当代的市场竞争，实际上是技术能力、产品质量和管理水平的竞争，本质还是人才的竞争。 3．电力企业管理信息系统 1）信息系统含义 为了达到对信息进行加工处理的目的，而由若干个信息处理部分有机组合在一起的一个整体，叫做信息系统。信息系统包括