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数据开发的工程化实践 ——强化您的数据开发过程 主要内容 一 “软强数弱”的问题 二 如何“强数” 三 “强数”开发实践 四 小结 一、“软强数弱”的问题 从软件的工程化开发机制说起  完善的工程方法：CMM/CMMI/ISO9001/敏捷过程  规范的开发过程：需求/设计/编码/测试  专门的工具与手段：版本控制、缺陷跟踪、测试  丰富的过程文档：需求/设计/测试/计划/质量/配置 理论、工业界都普遍认为： 软件开发过程应该包含数据库的开发 在一些规范、工程标准中也是这么认定的 但是，数据的开发、管理真的受到了“软件工程 化”的待遇吗？ 一、“软强数弱”的问题 且让我们来看看一些现实的问题  软件开发过程有 需求变更记录表、需求跟踪矩阵、版本 控制、审批手续、升级规定 • 有数据库变更表记录表、变更审批制度吗？ • 数据库 是不是开发人员想加一个表就加了，谁给记录了？ ——只有他自己知道。时间长了，自己也忘了。 • 为插入数据方便，开发人员是不是想删一个外键就删了？ 即使有，也不完备  软件有代码比较工具、代码重用理论 • 数据库有相应比较工具、重用理论吗？  软件的问题、故障，都有相应的工具来检测、排查 • 数据开发有相应的Debug、问题检测工具吗？ 即使有，您用了吗？ 一、“软强数弱”的问题 且让我们来看看一些现实的问题  软件开发过程中，角色明确、工作职业化 • 数据开发过程中，角色是否明确？有专业的数据规划、设计、 测试吗？还是从数据需求 到设计数据模型 到SQL开发和测试 都是那么一两个人？  所幸，20多年来高度重视数据的备份恢复，且有很多工 具、软件来支撑，甚至有专业的服务公司来提供服务 • 但备份出来的是不是都是一堆DMP/DBF/DAT/XML？当您想找数据 时，是否常常因副本太多而不知道数据在哪个文件？ 一、“软强数弱”的问题 数据内容遇到的规范化问题 ——假如数据开发过程是规范可控的  在数据共享、集成过程中，是否需要经常执行翻译 工作，而不能直接访问？  面对一个有上千张表的数据库，过一段时间，是否 您自己都不记得表的意思了？  在数据迁移时，明明就是同一个数据，却死活搞成 两个名称完全不同的字段来表示？而且字段有的是 英文、字母、数字、汉字？ 编码不一致 命名不规范 定义不规范 基础数据不一致 一、“软强数弱”的问题 “企业信息系统”的开发具有 规范的软件工程化机制，而“数据” 开发缺乏相应的工程化机制 ——重软件，轻数据 主要内容 一 “软强数弱”的问题 二 如何“强数” 三 “强数”开发实践 四 小结 二、如何“强数” 数据建设过程的涉及的相关工作 制定数据 制定业务 设计规划 构建运行 数据环境 管理法规 数据标准 数据资源 支撑系统