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协调管理制度_协调管理制度条例 　　为理顺部门间工作协调流程，提高工作效率，应制定规范的协调管理制度。下面小编为大家整理了有关协调管理制度的范文，希望对大家有帮助。 　　协调管理制度篇1 　　1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平，决定其是否留退。 　　2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。 　　3、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。 　　4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。 　　5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。 　　6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。 　　7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。 　　8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 　　9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。 　　10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。 　　11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500-2000/项、次 　　协调管理制度篇2 　　1、加强员工的培训要从素质和技术两个方面入手，并适当更换工程职责及岗位，逐步实现一专多能，让员工感到自己在各方面有较大的提高，使员工产生荣誉感及自豪感。这种荣誉、自豪感能转化为巨大的力量，以激发员工的积极性。 　　2、在社会中招聘有从业经验、具有上岗等级证书的人员，可降低公司用人(培训上岗证)成本，减少用人风险。 　　3、合理用人，要用员工所长，严格职能相符原则，将员工安排在合适岗位，努力使人与人之感到在岗位正是自己可施展才能的地方。 　　4、定期考核考绩，严格奖惩。要多表扬出色员工，以树立榜样。惩罚出错员工，激发其积极性，使员工专心工作，不可再犯。 　　5、主张团队工作精神，工作以完成目标为主，持完成整体工作，在团队内部强调协助。 　　6、部门把任务下达到班组，奖励办法是表扬部门，奖励个人。每个成员不仅要完成自己的任务，而且要关心小组任务的完成，这样可促使组员之间在工作上互相沟通、互相帮助。这种奖励制度，把个人、小组、部门的利益统一起来，小组关心部门，个人关心小组。这种管理制度能调动每个人的积极性。 　　协调管理制度篇3 　　第一条目的 　　为实现公司管理的有序、高效运作，理清部门工作职责，理顺部门间工作协调流程，提高工作效率，强化执行力，特制订本制度。 　　第二条适用范围 　　本制度适用于集团内一级部门(含项目部、分子公司)间工作事项的协调与协作，二级部门间可参照执行，具体适用的范围如下： 　　1、两个或者两个以上部门在同一事项中需要相互协助的; 　　2、两个或两个以上部门对同一事项存在职责前后衔接的; 3、两个或两个以上部门对同一事项需要进行职责范围界定的; 　　4、两个或两个以上部门对同一事项在工作环节、评价标准、管理对象等方面存在不统一的; 　　5、其他需要进行协调的事项。 　　第三条工作流程 　　需求部门提出协作事项rarr;接收部门签署意见rarr;需求部门确认rarr;接收部门完成事项并反馈rarr;需求部门验收确认rarr;需求部门、企管部存档 　　1、需求部门或公司领导书写《部门协作联络/任务单》(见附件，以下简称联络单)，列明需协调事项的工作内容，部门负责人签字确认，如有必要可请分管副总签字确认。 　　2、接收部门收到《联络单》后与需求部门沟通确认，在《联络单》中填写反馈意见，部门负责人签字确认,如有必要可请分管副总签